金屬屑輸送機廠商經營策略與競爭優勢關係之研究－以A公司為例

Research on Managing Strategy and Competitive Advantage for Enterprises of Metal Chip Conveyors ∼Study Typical Factory A for a Representative∼

林裕淵(Yu-yuan Lin)

指導教授 ： 劉子琦

亞洲大學/管理學院/經營管理學系碩士班/碩士(2004年)

摘要

我國金屬屑輸送機產業發展至今近三十載，產業的特色與發展的路徑深受工具機歷史背景與市場的制約，整體的發展與工具機產業同生同滅，這種依附式的生存關係，說明兩者的鑲嵌結構與不解的宿命。
本研究從歷史的洪流中探索輸送機產業的淵源，透過個案廠商的深入瞭解一窺產業的風貌，採用歷史文獻分析法、參與觀察法、深度訪談法及敘說分析法進行研究，藉由文獻資料的輔助及產業界相關人士口述歷史的拼湊及個案公司的負責人、資深經理人深度訪談的內容交叉比對，與研究者參與個案經營運作的觀察，將受訪者個人的經驗撰寫成敘事文本。綜合研究分析輸送機產業的特性、廠商的經營現況及在競爭激烈的環境中如何運用策略化解經營上的困境並建立長久的競爭優勢。
研究過程中藉由SWOT分析輸送機產業與個案公司的內部優、劣勢及外部的機會與威脅，配合五力分析檢視A公司在產業中的競爭地位，而個案公司的發展歷程從導入期→成長期→成熟期間策略的演變，與Porter的一般性競爭策略相符應。本研究從個案中發現公司的核心技術能力及研發創新能力越強，愈能在生產技術及產品上取得相對的領先地位，利用產品的差異化策略避免同業的價格競爭；獨特而專有的製程技術提升生產效率達成低成本領導優勢，透過差異化及低成本策略確保企業的獲利水準。

關鍵字

輸送機 ； 經營策略 ； 競爭優勢 ； 質性研究

並列摘要

It’s near 30 years to develop Metal Chip Conveyors in Taiwan till now. This industrial feature along with progressing direction are affected by the Machine Tools industry. The whole development and the industry of Machine Tools are interdependent. That’s to say the relationship between both of them is fateful.
This research traced back to the evolution of Metal Chip Conveyors. In order to understand the details of this industry, I made investigate one typical factory A. During the survey period, I reviewed different historical literature articles and official records. Also, I handled participant observation, in-depth interviews and narrative analysis. By the ways of interviewing related industrial persons, factory owners and senior manager of the typical factory. I built up the oral history of Metal Chip Conveyors survey, and analyzed how the typical factory A solve the troubles in order to win long term advantage in such competitive circumstances.
By SWOT analysis and the model of 5-forced analysis, I find factor’s strategies matched Porter’s general competitive strategy theory, as the progress of this company from the time of induction to the time of growing, and to the time of maturing period. The conclusion of my thesis for the analysis of the Factory A are as follow: the higher advanced technique the typical factory A owned, the competitive advantage typical factory A has. the easier to win the leader position in this industry. Besides, with the strategy of diversity and lower cost patent products, the factory can avoid vicious competition and ensure the top position and level of profit.

並列關鍵字

Metal Chip Conveyor ； Managing Strategy ； Competitive Advantage ； Featured Research

參考文獻

司徒達賢（1994），「策略管理」，台北:遠流

司徒達賢（1995），「策略管理」，台北：遠源

唐富藏（1988），「企業政策與策略」，台北：大行

許士軍（1987），「管理學」，台北：東華

田逸星（2002），「台灣中藥製造業經營策略之採討」，成功大學工管科學所未出版碩士論文