本研究以2003年台灣省各級農會年報中各農會信用部為研究對象,其中不包含台北市與高雄市區農會共239家農會信用部。應用資料包絡分析法分析農會信用部的經營效率與評估農會信用部模擬合併後的效率。投入項為勞動費用(信用部員工薪資)、資本費用(折舊費+租賃費)與資金費用(存款利息支出+借款利息支出);產出項為放款利息收入、非利息收入與存放行庫。 發現: 1.農會信用部經營效率不彰,有98.3%農會信用部為整體無效率單位; 2.規模效率非是造成經營效率不彰的主因; 3.配置效率與技術效率是影響整體效率的兩大因素; 4.合併對於整體效率的影響並不顯著; 5.合併可以達到一定程度整合資源的效果; 6.模擬合併後造成技術效率下降; 7.模擬合併後造成原本的規模效率大幅降低。想要徹底解決農會信用部需從制度面下手,合併非是解決農會信用部信用部問題的萬靈丹。