營建業是國家整體建設中重要的一環,因此被視爲經濟發展指標產業。隨著時代不斷進步、經濟活動蓬勃發展,其市場競爭甚爲激烈,誰能提供最佳的建築品質、最好的營銷服務,便有最大的獲利空間。換言之,建築業的核心競爭力問題,在於服務價值鏈管理的良窳。Poter於1985提出「價值鏈」理論說明價值鏈管理爲了滿足和超越客戶需要和欲望,爲客戶創造最大的價值,進而決定企業的競爭力並節省其交易成本。諸多文獻著眼於製造業的供應鏈及服務業的價值鏈中做探討,並形成一片紅海的廝殺戰場,認爲顧客滿意度與品牌忠誠度並無顯著正相關。本文試圖將整合廠商「供應鏈」、商品組合的「價值鏈」、顧客端的「利潤鏈」,實行「藍海策略」。亦即:由客戶使用上的價值,做爲企業永續經營服務的衍生及商品的生活化,創新客戶價值,用以建立企業形象與口碑營銷,樹立高效率低成本的營銷手段。研究結果或可提供價值鏈管理中進行客戶關係管理之決策參考,建構出完善的建築業顧客服務利潤鏈。