技術預測應用於研發計畫之擬定

韓子光 ； 蔡猷陞

《光學工程》 54期 (1996/06) Pp. 35-44

https://doi.org/10.30011/OE.199606.0006

摘要

早期科技變化不大，以往公司策略之分析雖然忽視了技術發展所遭遇到核心技術的掌控與自主性，但影響並不大。然而在二十世紀末期的今日，科技發展迅速，如果策略分析時忽視了核心技術的掌控、自主性及萌芽期與成長期間之斷層時期時，將會導致企業投資的重大虧損。
故各企業體在有限人力、資金與資源運用狀態下，必需有一套有效之技術發展策略擬定方法，以因應產業變革。技術發展計晝擬定主要是透過技術預測方法之：
（一）情境預測分析……要藉由公司內部與外部專家之腦力激盪完成各公司前景規畫前之未來可能情境演變的分析工作。
（二）綜合歸納分析……接著再將各公司之現有技術、人力、資金、資源做一綜合歸納性整理列出，並與競爭對手做一比較，以瞭解自己在市場之競爭能力、潛力與市場之拓展性。
（三）計晝選定……最後是以各公司自己之既有，且可能掌控之資源與能力，進行重點提案並篩選執行技術發展策略之計晝擬定並選出可行的技術研發方向。
爲協助企業界能有效自我評估與訂定正確發展策略，各國際知名之公司如日本之三菱綜合研究所、美國之Arthor. D，Little、SRI (Standford Research Institute)等國際之知名公司相繼發展出各自之『技術預測方法』。本文特針對這些主要預測方法做一綜合、重點式之介紹，以提供國內業界與相關人士參考。希望業者能藉由各種現有資料與現象，依沙盤推演方式，自己能模擬各種可能之變化，而能選擇一條最有利之路線進行，以降低僅由市場面分析所造成之不利影響因素。本文並以工研院光電所爲例，依此技術訂出其總體與技術發展策略，其中涵蓋了光碟機與發光二極體等方向之訂定。