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結合ISO的智財權管理制度(上)

摘要


海外科技大廠動輒祭出智財權家法打擊競爭對手,開春以來迭起的專利、營業秘密涉訟案件說明了台商在世界貿易舞台的競爭實力,也提醒了台灣產業應積極建立智財權管理制度,以「平常心」坦然面對層出不窮的爭訟手法,並養成隨時備戰的心裡準備、建立「以戰止戰」的終極策略。智財權管理制度係將公司無形資產有形化,並配合法律制度的運作,確保公司長期、合法且獨占的市場優勢,有效藉用ISO品質管理機制的書面性、效力性、強制性誘使企業推動雙效合一的智財權管理制度,不僅可使企業坐享綜效管理的實益,還可以強化企業對科技法律相關事件的因應能力。本文嘗試從企業內部建立智財權管理制度的執行流程、管理標的、組織部門與稽核重點四大方向,提供導入ISO品保系統的建議與辦法,期能協助企業迅速建立智財權管理機制,洗刷海盜王國的惡名,共同建立台灣爲亞太「科技島」。

被引用紀錄


彭瑋彥(2003)。企業建立專利管理制度之研究〔碩士論文,中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200300350
李文隆(2006)。台灣半導體設計公司之矽智財管理:以H公司為例〔碩士論文,國立清華大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0016-0109200613415039

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