e-IPPD系統應用在創新產品研發專案管理之研究

管孟忠 ； 曾宏誠

《資訊管理學術與實務研討會論文集》 2006年 (2006/05) Pp. 6-15

https://doi.org/10.29542/ZXGL.200605.0006

摘要

本研究是藉由IT技術來實現上述IPPD模式與專案管理流程整合架構，並且發展出公司技術創新與產品開發專案電子化流程管理系統，以有效建立新產品研發專案管理平品，提昇研發效率與效益，進而縮短新產品上市時間。
企業在執行產品研發專案時，為了使專案在時間內達成專案目標，經常必須借重專案經理的經驗來進行專案管理，然而專案通常在計劃階段因為做得不夠周詳，導致在執行階段漏洞百出，付出巨大的矯正成本，許多公司因為由於功能性部門林立，又無法整合，因而在客戶面前呈現多種及片斷面貌。功能性組織常會有見識不足、思考不夠周延、本位主義等缺點；功能性組織並不強調和其他功能組織一同團隊合作、彼此提供新的參考意見、決策的觀點較狹隘而非全面性，而且，因為組織層級設計導致問題處理與決策緩慢；功能性組織也缺乏以顧客為中心的觀念，成員對所屬功能性組織的忠誠度會更甚於專案或顧客。為能改善問題、讓顧問容易與企業交易，其中一個有效且常見的解決作法是成立跨產品及跨部門的整合團隊。為使所成立的專案式組織能夠有效運作，部份企業可能會建立專案管理資訊系統，以協助或監督專案的進展。

關鍵字

IPPD ； 研發專案 ； 專案管理資訊系統