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輔仁管理評論 中華民國 109 年 5 月，第二十七卷第二期，69-102 公司治理美學資本與組織文化、利害 關係人認同關聯之研究 劉仲矩•廖淑華 ∗ (收稿日期 公司治理美學資本知覺研究， 並聚焦於管理階層透過美學領導對組織文化所營造的組織氛圍，探討公司治理美學資本知覺與 利害關係人認同度之間的關係，並以組織文化為干擾變項，採取變異數、相
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要論 述，包含 B 型企業的組織文化、B 型企業與企業家導向的關聯、B 型企業認 證與公司經營理念、B 型企業認證與公司自我檢視、認證 B 型企業後對於企 業的影響，逐步探索其 擇與資料收集之間，具有相對應的一致性。以下分述本研究的分析結 果。 一、B型企業的組織文化 多次訪談中，受訪者不約而同表示，利己且利他的核心價值是引導組織 發展方向的準則，除
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在的滿足感、 歸屬感、完整感與快樂等因素；以組織的層次言之，組織欲在職場中發展靈性， 乃是為了追求職場正當的倫理關係、型塑良好的組織文化與和諧；若將兩者所 追求的要素予以融合，則 ，如禮拜、禱告會等，以及非宗教性的活動或課程，如：社區服務、心靈講 座、團體工作坊等，藉此滿足員工的靈性需求，激勵生命成長，進而型塑良好 的組織文化、發展和諧的工作環境。 參‧研
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46 輔仁管理評論，第二十七卷第一期，民國 109 年 1 月 出與創新有關的八個面向，依其重要性排列，分別是知識管理、組織的學習力、 組織文化、領導風格、合作、創 & Elmquist 2011)；但也有學者認為創新來自於更廣泛地與供應鏈、顧客等外界知識的交 流(Lin 2007；Soosay, Hyland & Ferrer 2008)。又如組織文化，有
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動員志工，建立在完善的資訊傳遞與創新的組織架構，透過慈濟的人文管理，與組織文化，深 刻影響了慈濟志工，使得慈濟的志工網絡緊密，影響組織日漸擴大。 關鍵字：非營利組織
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反貪腐的組織文化）（王 伯頎，2018）。個案醫院目前實施的政策偏重於公民途徑的反貪腐行為，為能 使內部顧客對於反貪腐行為得到更高的成就與滿足感，可採每月公告清廉名 單，頒發清廉 獎狀，並安排清廉員工分享反貪腐行動，藉此達到建立反貪腐的 組織文化，進而達到反貪腐的目標。 內部利害關係人次要重視的構面為勞工安全與關係，醫院對勞工的聘用 與安全問題，對於人員
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版圖時，加工廠家的合作是重要的成功關鍵。里仁公司營造出「善心」 組織文化，落實「自利與利他」的理念，關心民眾健康、關愛大地、關懷生命， 將有關有機產品的概念，相關認證與保健知識 的消費者，進而影響更多社會大眾的潛在顧客。 第二，「人力資源策略」，里仁公司在福智與慈心兩基金會的理念導引 下，對內形成強烈且明確的組織文化，里仁公司員工都是「廣論班」的成員
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及國民性格對於上述關係的調節作用。 貳‧ 文獻探討與假設推論 一、東西方企業組織文化差異 從西方的管理觀點，發現西方管理非常重視法規、規章、紀律，常將工 作簡單化，對不同的 人發生的社會關係，就像水的波紋一樣， 一圈圈推出去，隨著波紋與中心的遠近，形成種種親疏不同，貴賤不一的差序 關係。 從上述華人與西方組織文化相關的文獻中，可以歸納二者有以下的差
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度與積極性，建立相互信任與砥礪的組織文化 (Lai, 2019)。Kotamena、Senjaya 與 Prasetya (2020) 認為轉換型領導者是員工的工作 榜樣，支持 , Hu & Lin, 2023)、組織文化 (Rashwan & Ghaly, 2022)、領導者賦 權與晉升員工(Tung, 2016)、組織氛圍(Qubbaj & Shalabi
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中芳（主 編），台北：遠流出版事業有限公司，2001 年(a)，頁 271-291。 鄭伯壎，「組織文化與員工效能：上下 契合度的效果」，收錄於組織文化：員工層次的分析， 鄭伯
