作業價值管理(Activity Value Management)是一套以作業基礎成本制度(Activity Based Costing)為基礎的價值整合管理理論及管理系統。吳安妮教授花費三十年以上的時間，淬鍊出此套可解決企業管理困境而生的理論，它不僅是企業解決問題的工具，更將成為企業卓越不可或缺的鑰匙。專案管理是業界非常熟悉的管理工具與方法，至今專案管理早已推演出許多不同形式、不同概念的專案管理，並廣泛的被企業運用。
作業價值管理不僅能夠單獨發揮功用提供組織效益，更能與其他管理理論、工具兼容甚至結合並且發揮綜效。
本論文透過研究國內某一模型公司之航太部門，藉由其專案管理的營運方式，深入觀察與研究，發現其專案管理現況之不足乃存在於專案的成本與專案的品質管理。再藉由導入AVM專案的參與及文獻探討，歸納出作業價值管理與專案管理結合之關鍵在於作業價值管理的作業模組。最後根據資料的分析，整理作業價值管理與專案管理結合後所產生的效益，分別在於專案成本管理、專案品質管理、專案利潤管理、專案訂價管理與專案人員績效管理。

Activity Value Management(AVM) is both an integrated value management theory and a management tool based on Activity-Based Costing(ABC). AVM was created as a theory to solve management problems of enterprises by Prof. Anne Wu with more than 30 years. It is not only a tool but a key for enterprises heading to the top. Project Management is a mature management method or tool in business, which has developed many different forms, even with different concepts. It is widely used by enterprises.
Besides benefiting organizations with solely importing it, AVM could connect with other management theories and tools to larger the impact to organizations.
This research is based on a case study of the aviation department in a Taiwanese modeling company, which operated on project basis. Firstly, this research states the current managerial situation of case company, also emphasizes its weakness on project management which are mainly project cost management and project quality management. Secondly, from the participation of AVM importing and the study on past thesis, this research points out the key of integration between AVM and Project Management is the “Activity Model” of AVM. Lastly, according to the analysis, this research concludes that the benefits of integration between AVM and Project Management exist in project cost management, project quality management, project profit management, project pricing management, and project personnel performance management.

第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題 3
第三節 論文架構 5
第貳章 文獻探討 7
第一節 專案管理之相關文獻 7
第二節 作業基礎成本制度及作業價值管理之相關文獻 14
第三節 專案管理與作業基礎成本制度結合之相關文獻 26
第四節 研究延伸 27
第參章 研究方法 29
第一節 個案研究方法 29
第二節 研究流程 30
第肆章 個案公司介紹 31
第一節 產業介紹 31
第二節 個案公司簡介 37
第伍章 作業價值管理與專案管理之結合 42
第一節 個案公司管理現況 42
第二節 AVM與專案管理結合之內容 46
第三節 AVM與專案管理結合後之預期效益 56
第陸章 結論與建議 62
第一節 研究結論 62
第二節 研究限制 63
第三節 研究建議 64
參考文獻 66

中文部分：
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吳安妮，2011，以一貫之的管理─整合性策略價值管理系統(ISVMS)，會計研究月刊，第312期：107-120。
吳安妮，2015，管理會計技術商品化：以ABC為核心之作業價值管理系統(AVMS)為例，會計研究月刊，第359期：20-24。
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台灣區航太工業同業公會網頁，入會須知。取自http://www.taia.org.tw/member.asp?navno=4&secno=405(2019.5.20)
台灣航太A-Team 4.0溝通平台網頁，A-Team 4.0簡介。取自https://www.a-team4.com.tw/About/History(2019.5.20)
國機國造啟動！委製新高教機 空軍今與中科院簽約，2017.2.7，自由時報。取自https://news.ltn.com.tw/news/politics/paper/1076035(2019.5.21)
軍機國造 漢翔帶頭飛，2017.2.7，聯合新聞網。取自https://www.gvm.com.tw/article.html?id=36636(2019.5.21)
經濟部航空產業發展推動小組網頁，歷年航空產業產值。取自https://www.casid.org.tw/Page.aspx?ID=9e2d07e8-9f61-4e7a-8485-63b5dcd16dda(2019.5.20)
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英文部分：
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