駿道企業有限公司(A公司)的前身為70年代成立的「金華汽車修配廠」，一路走來隨著全球汽車市場發展，步步精進轉型為汽車零件的專業製造廠。早期生產之油箱浮筒以日本車系為主，而後增加美國車系，歐洲車系，歐美古董車系等2004年導入ISO9001，並於2005年2月通過ISO9001 TUV認證。且同年開始與國際大廠配合生產，導入其規範，打造符合大廠標準的高品質產品。2015年來更在台灣東部宜蘭擴充占地5000平方公尺的廠房，以自動化、機械化生產製造，為客戶與消費者提供更卓越的品質與服務。
本研究整體以「策略行銷分析4C架構」為基礎，套用4C架構裡的每個成本因素分析出，如何利用產品與服務結合行銷作業促成與客戶的交易。另外再以市場與產品的「SWOT分析」，且透過研究以「產業五力分析」為輔助，來檢視整合產業裡的定位與競爭分析，並透過這個研究來分析A公司成功的脈絡與永續經營的模式。
本研究發現：個案公司在C1-C4中都有各自不同的手法，其中在C1個案公司，因A公司成立許久，早期投入非常多資本，模具齊全、可供產品類型多，有優勢；A公司C2每年都會參加AAPEX，增加A公司曝光機會，在展覽期間盡可能毛遂自薦自家公司產品和大量發放A公司名片，並在展覽結束拜訪在美國合作公司，穩固交易關係；在C3方面，由於A公司成立許久，有著大量交易合作經驗、產品品質優良，且有與許多國際大廠合作經驗，建立A公司在該產業有良好口碑，許多未曾合作企業都相信A公司的良好風聲；C4方面，A公司和許多廠商有些較獨特的產品合作，和許多廠商同時陷入專屬成本中。

第一章 緒論 5
第一節 研究背景與動機 5
第二節 研究目的及方法 6
第三節 研究流程 8
第二章 文獻探討 10
第四節 策略行銷4C 架構 10
第五節 SWOT分析 14
第六節 五力分析 16
第三章 個案分析 19
第七節 個案公司之策略行銷4C 19
第八節 個案公司之SWOT分析 27
第九節 個案公司之五力架構分析 30
第四章 結論與建議 32
第十節 研究結論 32
第十一節 未來建議 33
參考文獻 34

《中文文獻》
邱志聖，(2014)。策略行銷分析：架構與實務應用。台北:智勝。
李美華、孔祥明、林嘉娟、王婷玉譯，(1998)。社會科學研究方法。台北:時英。
袁方編，(2002)。社會研究方法。台北:五南。 張金柱，（2016）。圖解汽車原理與構造。台北：化學工業
《英文文獻》
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York: Free Press
《公開網頁》
SWOT Analysis，上網日期2022年05月18日，檢自 :
https://SWOT Analysis (businessballs.com)
MBA智庫，波特五力分析模型，上網日期2022年05月18日，檢自 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/