從2016年7月那個夏天，一個台內最老招牌長達20年的節目「完全娛樂」在錄影棚內錄下最後一集電視主時段LIVE時，我們就知道新媒體的浪潮已經席捲撼動了傳統媒體。

新媒體節目與社群正以一種人人都是自媒體傳播的姿態出現，迅速分眾了大眾媒體的收視，傳統電視媒體廣告量急速下滑、組織面臨調整、節目處於開開關關的不確定。但平台變得多元，難道不是內容創作者的另一個春天來臨?

傳統電視台握有龐大的產製資源與知名度，面對新媒體的收看方式改變，思考轉型是必要的方向，如果能掌握這個趨勢、再加上自身的優勢，難道不能創造雙贏的翻身嗎?

以正在轉型到新媒體平台播出的傳統節目「完全娛樂」來做個案研究，先從自身的優劣勢來看競爭力，再從組織結構面到藍海策略的審視，找出轉型的方法與策略，最後研究出一個全新的九宮格商業模式，找出價值端與成本端的平衡策略。

這是一個現在式的研究、也是一個珍貴的轉型摸索，身為媒體人，我們適逢一個最壞的年代、卻也是一個機會的年代，在求生試驗的風口中，輪盤的賭注大膽放下去，飛起或落下是你自己決定。

謝辭 I
摘要 II
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 7
第三節 研究目的與問題 7
第四節 研究步驟 8
第二章 文獻探討 9
第一節 產業面：電視節目與網路節目 9
第二節 競爭面：傳統媒體V.S新媒體 12
第三節 策略面 23
第三章 研究方法 25
第一節 研究架構 25
第二節 研究構念 28
第三節 研究方法 31
第四節 研究工具 31
第五節 研究限制 31
第四章 研究結果 32
第一節 娛樂新聞的總體環境分析 32
第二節 節目在新媒體平台關鍵成功要素分析 34
第三節 新媒體節目中成功個案分析 44
第四節 完全娛樂之個案分析 48
第五節 研究發現 60
第五章 結論與建議 62
第一節 結論 62
第二節 建議 65
參考文獻 67
附錄 訪談記錄 68

參考文獻
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