本研究的提問是,為什麼台幹會被雇用,台幹的價值何在。在台商赴中國投 資三十年後,為什麼台幹並沒有完全被取代,還有相當大數量的台幹仍然在中國 工作,不僅是資深的台幹,也有不少剛從學校畢業的台灣人被台商雇用。本研究 是透過一個五金產業的貿易商來進行分析,這個貿易商的買主是美國的零售商, 產品的規格是低階的產品,換句話說,這個五金貿易商的主要獲利應該來自於壓 低成本,也就是應該盡可能的聘用陸幹來取代台幹。但是實際上,此貿易商不但 聘用了高比例的台幹,還正在大幅增聘中。我們發現在這個案例中,大比例的台 幹乃是企業主透過產業云疑鰜Y招聘來的,台幹本身的存在就是利益,也就是企 業主能透過聘用台幹強化與客戶供應商的關係,且企業可以從台幹身上榨取較多 的資源,包括長工時以及將公事私人化,付出自己的心,以及徵用私人資源來處 理公事。另一方面,雇用台幹與買主及供應商互動被認為是適切的。此外,中國 沿海薪資近年急速上漲,而台灣薪資持續下跌,若加計保險跟補貼,台幹與陸幹的薪資已經差距有限。

第一章 問題意識與研究背景……………………………………………………1
第一節 問題意識…………………………………………………………………1
第二節 背景描述…………………………………………………………………6
第二章 文獻回顧與研究方法……………………………………………………10
第一節 文獻回顧…………………………………………………………………10
第二節 研究方法…………………………………………………………………18
第三章 個案分析…………………………………………………………………21
第一節 立豐貿易的背景…………………………………………………………21
第二節 公司組織架構………………………………………………………………22
第三節 本地員工的招聘與雇用…………………………………………………25
第四節 台幹的來源………………………………………………………………36
第四章 分工的機制：族群分工與招聘管道……………………………………40
第一節 族群分工…………………………………………………………………40
第二節 招聘管道…………………………………………………………………42
第六章 結論………………………………………………………………………45
參考文獻………………………………………………………………………………49

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