中小尺寸TFT-LCD產業因下述原因造成產能規劃議題日益複雜：(1) 產品應用多元 (2) 製程種類繁多 (3) 廠區總產能擴充受限。面對以上特性，產能規劃議題變的非常重要。本研究主要探討中小尺寸TFT-LCD產業之中長期策略層面的產能規劃，同時考慮陣列（Array）與組立（Cell）兩大製程，及各製程下所屬多座廠區，稱為二階層多廠區（Two-Stage & Multi-Site）產能規劃。
此產能規劃問題存在下列特性：(1)多階層、多廠區（Multi-Stage, Multi-Site）的生產環境、(2) 廠區存在製程能力限制、(3) 瓶頸飄移現象、(4) 產品種類繁多且市場總需求不斷增加，同時，在進行規劃時須同時考慮廠區總產能限制、製程產能在各廠區產能限制與產品產能限制。
本研究透過分析產業的供給面特性、需求面特性，以及獨特的瓶頸飄移現象，定義本研究的問題，並提出陣列段可透過增加附屬設備─光罩，組立段可透過轉線驗證作為增加各產品產能之方式。接著，以總利潤最大化為目標進行數學規劃模型建構，期望能提出最佳之產品廠區生產配置與擴充決策，並透過案例進行說明與驗證。之後，透過案例結果進行敏感度分析，說明本研究發現：(1) 當需求增加時可考慮以增加光罩或轉線驗證方式擴充單一產品產能，但此擴充決策存在一擴充上限，當總需求大於擴充上限時，繼續進行擴充對總利潤並不會有幫助，而是須考慮最佳之產品配製組合。(2) 若總需求固定，當需求並未完全獲得滿足的狀況下，總生產量與總利潤並不會因廠區總產能提升而增加，原因為尚須考慮製程產能限制與產品產能擴充能力限制。
最後，提出本研究建議：當需求大於供給產能時，進行產能擴充只是增加彈性的方式，並非可藉由持續的產能擴充增加生產量與總利潤，因尚存在其他產能限制，此時，須透過適當的產品組合配置才能創造總利潤最大化的目標。

第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
1.3研究範圍與限制 3
1.4研究步驟與方法 4
第二章 文獻回顧 6
2.1產能規劃與其層級 6
2.2單廠區與多廠區產能規劃研究回顧 8
2.3TFT-LCD產業產能規劃研究回顧 11
第三章TFT-LCD產業產能特性分析 14
3.1TFT LCD產業之供給特性分析 14
3.1.1各廠區總產能限制與衡量 18
3.1.2各製程於各廠區的可用產能衡量 20
3.1.3各產品於各廠區的可用產能衡量 21
3.1.4產能擴充 22
3.2中小尺寸TFT LCD產業之需求特性分析 28
3.2.1產品特性 28
3.2.2產品需求特性 28
3.2.3產品價格特性 30
3.3供給與需求狀況 30
3.3.1需求預測大於供給可用產能 30
3.3.2需求預測小於供給可用產能 31
3.4瓶頸飄移現象 31
第四章 二階層多廠區產能規劃 32
4.1問題定義 32
4.2二階層多廠區產能規劃數學模式 33
4.3二階層多廠區範例說明 41
4.4範例結果說明 55
4.5敏感度分析 58
4.5.1產品需求變化之敏感度分析 58
4.5.2廠區總產能變化之敏感度分析 61
第五章 結論與建議 64
5.1 結論 64
5.2 建議 65
參考文獻.. . 66

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