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作者(中文):郭怡君
作者(外文):Kuo, Yi-Chun
論文名稱(中文):策略聯盟及團隊成長如何影響動態能耐的演化: 以宏達國際電子公司為例
論文名稱(外文):How Did Strategic Alliance and Team Growth Influence the Evolution of Dynamic Capabilities: A Case of HTC
指導教授(中文):李傳楷
指導教授(外文):Lee, Chun-Kai
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:科技管理研究所
學號:9673509
出版年(民國):98
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:117
中文關鍵詞:動態能耐策略聯盟團隊成長
外文關鍵詞:Dynamic capabilitystrategic allianceteam growth
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現今的科技產業變動性與模糊性提高,技術變遷的速度往往使企業的營運範疇難以被定義,智慧型手機產業就是一個例子。就以往策略科學的角度,很容易忽略一些無法量化的企業經營成功要素,例如價值創造、組織學習以及經驗傳承等。有別於以往「資源基礎理論」只專注在組織內部資源與能耐的累積,加入外在環境變動的影響因素下,組織內部動態能耐的累積,才是企業增加競爭優勢的來源。因此本研究以動態能耐的觀點,採用質化與量化分析的方式來互補兩者研究方法之優缺,探究宏達電長期以來之策略聯盟和團隊成長經歷是否影響其動態能耐的生成累積。

研究結果發現,宏達電自成立以來妥善運用策略聯盟來達到技術合作與品牌行銷的優勢,包含彼此所需資源與技術之合作,結合優勢槓桿並產生策略價值。在每一次的策略聯盟與技術合作裡,宏達電整體在Teece的3P架構裡:組織的營運程序(Processes)、資產地位(Positions)、發展路徑(paths)都產生變動再整合(restructure and recombination)的動態能耐累積過程。目前宏達電在智慧型手機產業裡,從作業系統商、手機設備商、軟體開發商和電信營運商等等,已經連結了一個非常強而有力的策略聯盟體系,鞏固宏達電在智慧型手機產業裡的競爭優勢。而在團隊成長歷程方面,從企業轉投資、企業併購、與延攬高階經營人才加入團隊這三方面也觀察出,宏達電每一次的團隊成長機會也都在Teece的3P架構裡產生變動再整合的動態能耐累積過程。對於新上任的經營人才與新併購的技術資產,宏達電整體組織要先能構築外部溝通機制加速知識流通,開放吸收外來資源,蓄積整合成為組織本身的能力並培養再造創新的核心能耐。經由策略聯盟和團隊成長歷程累積的動態能耐,讓今日的宏達電對內有優異整合能力的研發團隊和真知灼見的經營人才;對外有頂尖的技術產品和客製化服務可推廣全球各地。

關鍵字:動態能耐、策略聯盟、團隊成長
第一章 緒論……………………………………………………….P9
第一節 研究背景 …………………………………………………….P9
第二節 研究動機 ……………………………………………….…..P11
第三節 研究目的 …………………………………………………….P12
第四節 研究流程 …………………………………………………….P13


第二章 文獻探討………………………………………………….P14
第一節 組織動態能耐 ……………………………………………….P14
第二節 策略聯盟 …………………………………………………….P17
第三節 商業模式 ...…………………………………………….P22
第四節 行動通訊技術發展 ………………………………………..P24


第三章 研究方法 ……………………………………………….P30
第一節 研究策略 …………………………………………………….P30
第二節 研究設計 …………………………………………………….P32
第三節 資料來源 …………………………………………………….P34
第四節 資料分析方法 ……………………………………………….P40
第五節 信度與效度分析 …………………………………………….P42
第六節 迴歸分析………………………………………………………P44
第七節 小結……………………………………………………………P45


第四章 智慧型手機產業演變與概況………………………………P46
第一節 PDA產業定義與概況 ..………………………………………P46
第二節 智慧型手持裝置產業定義與發展概況……………...…….P49
第三節 智慧型手機之產品定義………………….....…………….P52
第四節 智慧型手機之發展概況……………...…………………….P54
第五節 智慧型手機作業系統發展現況……...…………………….P57
第六節 全球智慧型手機市場現況與趨勢……………………...….P66
第七節 智慧型手機產業未來展望…………………...…………….P69


第五章 個案描述………………………………………………….P71
第一節 公司發展歷程………………………………………………..P71
第二節 公司營運範圍 ……………………………………………….P76
第三節 公司財務狀況………………………………………………..P77
第四節 個案公司策略聯盟歷程……………………………………..P79
第五節 個案公司團隊成長歷程……………………………………..P85
第六節 個案公司產品家族發展歷程………………………………..P91
第七節 個案公司商業模式演變歷程………………………………..P93
第八節 個案公司關鍵成功因素……………………………………..P96


第六章 結論與建議……………………………………………….P106
第一節 研究發現…………………………………………………..P106
第二節 研究貢獻 ………………………………………………...P113
第三節 研究限制與建議…………………………………………..P114


參考文獻……………………………………………………………P115
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(此全文未開放授權)
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