摘要
科技的發展一日千里產業的變化瞬息萬變，技術的演進也帶動產業的變化，尤其科技產業更是如此，高科技產業有其常見的共同特徵，尤有甚者是市場不確定性(market uncertainty)、技術不確定性(technology uncertainty)、競爭波動性(competitive volatility) 三個不確定性，也使得產業必須能敏銳的察覺產業的脈動與變化，並伴隨產業的脈動應用核心能力調整策略，企業策略的訂定必須先進行內外環境的分析，較常用的有SWOT分析，從內部的強勢弱勢與外部的機會與威脅進行分析，另一個常用的工具是Michael Porter的五力分析，可從結構面的角度來描述一個產業的處境與競爭狀況。
本論文之個案公司是一家精沖(Fine Blanking)公司，主要產品為傳統硬碟機之VCM plate，由於技術優異品質精良取得全球超過20%的市場佔有率，硬碟機產業的發展明顯為的技術發展所主導，任一影響硬碟性能的技術突破均影響硬碟機供應鏈生態的變動，由於固態硬碟(SSD)的出現不論搜尋時間、存取速度、能耗、耐撞性、發熱等性能均優於傳統硬碟，但由於成本較高故在低容量的市場已為SSD所取代，如成本可進一步降低且存取次數壽命問題可以解決，則SSD可能成為傳統硬碟之替代威脅，另反觀汽車零組件市場，汽車市場與零組件市場則走上共用化、模組化與採購全球化之趨勢，在全球主要零組件廠紛紛配合整車廠到中國設廠，且以中國的市場規模與產業政策推動下，為原以SKD方式進口的總成零組件創造了國產化現地開發的市場環境，在共用化與模組化的趨勢下，個別項目有機會由進口替代進而爭取全球的市場，汽車精沖件在此產業環境下，開創了發展契機。
本個案研究透過組織供應鏈、技術供應鏈與能力供應鏈分析原硬碟VCM plate 產業與汽車精沖件產業的異同
本研究為個案公司提出以下的定位與策略方向：
□ 鞏固硬碟VCM plate市場領導地位。
□ 以Tier 2為定位發展汽車精沖件，爭取切入國際汽車在華供應鏈，成為國際汽車供應鏈精沖件亞洲的主要生產基地。
並在組織與管理策略、行銷策略、供應鏈策略、研發策略、產能策略與財務策略，提出建議，從同業benchmark中發現在進入汽車產業後，物料庫存與產能的管理影響經營績效甚鉅，故針對供應鏈策略進一步深入討論。
本研究著重在產業變化對個別公司甚至產業所帶來的衝擊，與其營運策略方向調整背景的研究與分析，產業的脈動，影響公司發展甚鉅，公司策略的擬定必須順應產業的發展方向。

關鍵字：沖壓、精沖、Fine Blanking、產業脈動、硬碟、汽車零件、策略、供應鏈

Abstract
The development of technology changes and makes progress a minute a mile everyday, and the evolution of technology also brings about many changes to various industries rapidly and radically, especially in hi-tech industry. In high-tech industries, there are some common uncertain characteristics; among them, market uncertainty, technology uncertainty, and competitive volatility are the most obvious ones. These three uncertainties make a company need to be keen enough to sense and detect the pulse and the change in its related businesses, follow the pulsation, and apply its core competencies to adjust operating strategies. Therefore, while making strategies, a company must analyze its internal and external environment. The most commonly used means is the SWOT analysis, which can analyze both the internal strength and weakness and the external opportunity and threat at the same time. Another commonly used tool is Michael Porter's five forces model. By using this model to analyze a company from a structural phase, it is easy to understand what a situation the company is facing and what a competitive condition it is in.
The subject of this study is a fine blanking company, and its main product is VCM plate of traditional hard disk drives. Because of its excellent producing techniques and reliable qualities, its products hold more than 20% market share worldwide. In hard drive industry, it is obvious that the development of the company is dominated by its technical development. Any new technological breakthrough that affects hard drive’s performances would cause ecological changes in its supply chain. The performances of
Solid-state drive (SSD) are better than traditional hard drive in its searching time, accessing speed, power consumption, crashworthiness, and reducing heat. However, the cost of producing a SSD is relatively higher. If the cost can be lowered and the life problem of accessing times can be solved, SSD is becoming a substitute and a threat to traditional hard drive. On the other hand, car parts market, automotive market, and components market are moving toward a tendency of commonizing, modulizing, and global purchasing. As a result, around the world many primary car parts suppliers have to set up their plants in China to co-operate with their car manufacturers. Driven by the industrial policies of Chinese government and its market size, many automobile companies have to create a domestic market environment. They move from the original SKD way to import component parts to a domestic developing and manufacturing way. Consequently, in the trend of commonizing and modulizing, individual items have the opportunity to take the place of importing and share the global market. In this industrial environment, automotive fine blanking items have a great opportunity for development.

Through the supply chain of the organization, technology supply chain, and ability supply chain, the research analyzes the differences and the similarities between VCM plate of hard drive industry and fine blanking parts of automotive industry. This study analyzes the development trend of hard drive industry and automotive fine blanking industry, and then discusses SWOT analysis of the case company. Finally, the study also apply Michael Porter's five forces model to control internal and external environmental conditions of the case company. This study repositions and then provides the following strategies and directions for the case company:

1. Try to consolidate its market leadership in hard drive’s VCM plate.
2. Set its position at Tier 2 to develop automotive fine blanking parts and become a part of international automotive supply chain and a primary producing base of fine blanking items in Asia.

The researcher proposes some suggestions for the case company in organization and management strategies, marketing strategies, supply chain strategies, R & D strategies, production capacity, and financial strategies.
This study focuses on the industrial changes and what impact it would bring about to the individual company, and analyzes the operating strategies and future directions of the case company. The pulse of industry greatly influences the development of the case company; therefore, the case company has to adjust its development directions while making policies.

目錄

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與步驟 3
第四節 研究限制 5
第貳章 文獻回顧 6
第一節 科技產業的特性 6
1. 科技產業的不確定性 6
2. 產業的脈動速度 8
第二節 核心競爭力 9
1. 企業的核心能力 9
2. 核心能力的定義 10
第三節 內外環境分析與經營策略 11
1. SWOT經營策略分析 11
2. 以SWOT分析形成策略 12
3. Porter的五力分析 12
4. 以Porter競爭策略分析形成策略 13
5. 安索夫矩陣(Ansoff Matrix) 14
第參章 產業概況與市場機會 16
第一節 沖壓與精沖 16
1. 沖壓製品簡介 16
2. 沖剪與精沖(Fine blanking)製程簡介 19
第二節 精沖件在硬碟與硬碟產業趨勢 21
1. 硬碟機組成結構與VCM plate 21
2. 硬碟機市場與規模 25
3. 技術主導硬碟機產業發展 28
4. 傳統硬碟機供應鏈的替代威脅 31
第三節 精沖件在汽車與中國汽車零組件產業趨勢 35
1. 精沖件在汽車的應用 35
2. 汽車產業供應鏈的結構特色 36
3. 汽車零組件產業結構發展趨勢 37
4. 中國汽車零組件發展現況 39
5. 政策推動總成國產化 44
第四節 精沖在硬碟與汽車產業市場機會的消長 46
1. 硬碟精沖VCM plate 存在被替代危機 46
2. 汽車精沖在中國市場正大幅擴張 46
第肆章 個案分析 47
第一節 個案C公司簡介 47
1. 基本概況 47
2. 組織佈局與營業收結構 47
第二節 產業價值鏈分析 50
1. VCM plate 的價值鏈 50
2. 以組織鏈、能力鏈、技術鏈分析 51
第三節 個案公司的內外競爭力分析 55
1. SWOT分析 55
2. 鞏固硬碟產業之五力分析 56
3. 進入汽車產業之五力分析 62
4. 發展汽車精沖的產業與企業內部瓶頸 65
5. 同業競爭分析 67
第四節 個案公司策略與建議 71
1. SWOT經營策略分析 71
2. 競合模型分析策略 74
3. 市場定位與策略 78
4. 供應鏈策略 81
第伍章 結論 87
參考文獻 89


表目錄
表 1：SWOT 分析之策略原則 12
表 2：Porter,Michael競爭策略矩陣 13
表 3：硬碟機VCM產業鏈 24
表 4：2008年各尺寸硬碟機主要供應商市場佔有率 28
表 5：SSD與傳統硬碟的比較 33
表 6：全球十大主要汽車零組件供應商中國佈局 41
表 7：組織鏈、技術鏈、能力鏈分析VCM plate產業 53
表 8：個案公司發展汽車需強化的能力 54
表 9：全球硬碟機VCM plate產業鏈 59
表 10：C公司與至興精機基本資料比較 67
表 11：C公司與至興精機經營指標比較表 69
表 12：SWOT經營策略矩陣 71
表 13：C公司自製外包建議 83


圖目錄

圖 2：高科技產業環境的特徵 7
圖 3：Porter, Michael 五力分析 13
圖 4：安索夫矩陣(Ansoff Matrix) 14
圖 5：機械加工與沖壓加工的關係 16
圖 6：沖壓件應用產品關聯圖 17
圖 7：精沖(Fine Blanking)製程模具基本結構 19
圖 8：精沖與一般沖壓之主要製程差異 20
圖 9：精沖與一般沖壓之斷面差異 20
圖 10：主軸馬達 21
圖 11：磁碟片 22
圖 12：音圈馬達組 22
圖 13：控制電路板 23
圖 14：硬碟機VCM總成 24
圖 15：全球硬碟機市場台數預估 26
圖 16：全球硬碟機產值預估 26
圖 17：全球各主要硬碟供應商市場佔有率 27
圖 18：硬碟機產業價值鏈 29
圖 19：傳統硬碟與固態硬碟結構比較圖 34
圖 20：雙螺旋曲線 38
圖 21：中國汽車零組件產值統計分析 40
圖 22：中國汽車零組件進出口統計分析 41
圖 23：C公司主要組織架構圖 48
圖 24：C公司營收成長趨勢與預估 49
圖 25：C公司2008年2009年營收產業別結構變化 49
圖 26：C公司2010年2011年預估營收產業別結構變化 50
圖 28：中鋼近年價格走勢 62
圖 29：策略規劃程序 71
圖 30：對C公司之建議組織架構 75
圖 31：材料加工後製程就近服務示意圖 84
圖 32：3C理論與供應鏈之關係 86

參考文獻
文獻與著作
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11. http://gzstp.cn/tabid/1108/default.aspx?docid=182109 廣州市科技服務共用平台 ，廣州是華冠精沖零件有限公司。
12. http://www.lile.com.cn/ 江蘇溧陽汽車座椅調角器總廠官網。
13. http://www.hxfb.com.cn/ 武漢華夏精沖技術公司官網。