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作者(中文):王梅蘭
作者(外文):Wang, Mei-Lan
論文名稱(中文):組織精簡後的留才策略,以C公司為例
論文名稱(外文):Retention Strategy after Organizational downsizing: A Case Study
指導教授(中文):洪世章
指導教授(外文):Hung, Shih-Chang
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學號:9776505
出版年(民國):99
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:組織精簡留任財務性激勵獎酬組織信任組織承諾
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面臨知識經濟時代的來臨以及競爭日益激烈的環境,人在企業中所扮演的角色與所佔的份量亦益發重要。人才是企業競爭力的來源,也是企業在競爭中致勝的關鍵。因此,如何招募並留用人才,讓其發揮才能,提升組織績效,增強企業競爭力,已成為企業在經營管理上刻不容緩的課題。
  本研究主要就大環境的影響下,企業為求生存而採用對員工衝擊最大的組織精簡方案對員工留任因素造成的影響,進而探討於組織精簡後如何規劃因應的留才方案。除了以往慣用或者是業界熟知的財務性獎酬方式外,因為組織精簡對組織文化以及留任員工的心理影響增添了許多不確定性與複雜性,本研究以個案研究法探究個案公司在經歷兩次人才流失階段採用的留才方案歸納出非財務性獎酬的關鍵留才因素,以提供組織精簡後的留才方案建議。
第一章:緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的
第三節 研究流程
第四節 論文架構
第二章:文獻探討
第一節 留任意願與離職傾向
第二節 激勵制度
第三節 組織信任
第四節 組織承諾
第五節 組織精簡
第六節 各相關變項間的關係
第三章:研究方法
第一節 研究策略選擇
第二節 研究對象的選擇
第三節 資料來源
第四節 資料分析的方式
第五節 研究限制
第四章 個案分析
第一節 個案公司簡介
第二節 個案公司人才流失三階段
第三節 各階段留才方式探討
第四節 個案訪談內容
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 管理實務意涵
第三節 研究限制
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