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作者(中文):張倩欣
作者(外文):Chang, Chien- Hsin
論文名稱(中文):企業於不同營運階段內部稽核應扮演之核心價值分析
論文名稱(外文):The Analysis of Internal Audit Core Value to be between different stages of Enterprise
指導教授(中文):林博文
林哲群
指導教授(外文):Lin, Bou-Wen
Lin, Che-Chun
口試委員(中文):林博文
林哲群
陳忠仁
口試委員(外文):Lin, Bou-Wen
Lin, Che-Chun
Chen, C.,
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學號:9875507
出版年(民國):100
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:內部稽核內部控制電腦稽核策略夥伴公司治理審計委員會
外文關鍵詞:internal auditinternal controlcomputer auditingstrategic partnerscorporate governanceaudit committee.
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內部稽核為組織內獨立評估及檢查的服務功能,其目的在於協助董事會及經理人覆核內部控制制度之缺失、風險及衡量營運之效果及效率,並提醒管理階層其責任,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據及方向。除原財務稽核之功能外,本論文更側重在營運稽核討論分析,並可將內部稽核提昇為策略夥伴及內部顧問的角色。
本研究採內部稽核之理論基礎為主,跨時間軸,橫跨企業不同營運階段分析及討論稽核工作之核心價值及工作重點,各個公司不同營運階段,稽核工作應如何將核心價值溢注,並從旁協助公司治理之有效運作,使稽核工作不致淪為因法令規定而須設置之工作,而是於實際作業面可從旁輔助董事會及經理人督促公司各營運單位,建立內部控制制度,從公司IPO前扮演檢查制度面、作業面整合者,至IPO後可扮演內部組織策略夥伴及內部顧問,到最後公司上市櫃後考慮導入審計委員會中,內部稽核可輔佐的功能。
另外於上市櫃後,將本人多年來內部稽核對九大循環的內部控制及內部稽核的重點工作做論述,甚而可以了解有無內部舞弊之機率及情事, 除於發生事件後給予稽核專業意見,也可以於事件可能發生之風險產生時,隨即給予受查單位風險之提示,以預防事件發生對公司之損失,降低公司緊急事故的風險,並可提升公司整體經營績效。
此論文更側重於E化的環境中將作業標準化後,更協助公司作業電腦化,及管理電腦化及網路化,甚且走到數位管理決策系統,在此E化環境中,內部稽核如何善用電腦化環境,使內部稽核工作更有效率,更協助找出電腦化報表的程式錯誤,以使各報表資訊更正確性,利於使用者及高階經營管理階層作決策分析。
內部稽核於任何營運階段,面對企業面對外部競爭壓力,應思考提升自己對組織應發揮核心價值,有效幫助管理階層達成企業短中長期目標,除對企業整體風險進行評估,利用內部稽核的優勢條件如:比其他單位更了解控制技巧,熟悉公司之整體流程及企業文化,對風險的認知與反映更深入及快速等職能優勢,成為企業之最佳內部顧問,及同仁之合作夥伴。
Internal audit is an independent organization assessment and inspection services, the goal is to help assist the Board of the directors and the top Manager review the internal control system of the problems, risk and measure of operating results and efficiency, and to remind top management of their responsibilities and the timely provision of improved recommendations to ensure a sustainable system of internal control and evaluating the effective implementation of the internal control system. In addition to the financial auditing functions, this paper focuses on a more measured discussion and analysis of operational auditing, and becoming the internal audit strategic partners and internal consultant of the organization.
This study of internal auditing is based on theory, and also cross time series, between the enterprise in different stages of analysis and discussion of operational audit of the core values, companies operating in different stages of audit work should note how the core values of overflow, and assisted by the effective operation of corporate governance, so that audit would not become law required set work, but the actual work can be assisted the company board of directors and managers of the operating units, also help to establish of the internal control system, before company IPO, checks the system and coordinate all systems, after IPO can also play a strategic partner within the organization and becoming an internal consultants, to be considered after the listed companies to transform to the Audit Committee, the internal audit function could be assisted.
In addition to the listed milestones, I still summarized internal audit and internal control of nine cycles major points, even concludes the probability of internal fraud and violations, in addition to provide professional advice after the event happened, but also can give the recommendation before event occurred to prevent the loss of the company to reduce the risk of emergency the company, then can improve the overall business performance.
This paper focuses more on the environment Electronic trend to standardized the workflow, but also help the companies operating computerized, and management of computer and internet technology, even come to the digital management of real time decision-making system, in which Electronic of the environment, how the internal audit use of computerized environment to let the internal audit work more efficient, computerized reports to help identify the error code to make information more accuracy of the statements, which will help users and management to execute decision making.
Internal audit at any stage of operation, facing the external competitive pressures of the businesses, should consider enhancing their value to the organization. They should play a central and effective role to help management achieving short and long-term business goal, In addition to their overall risk assessment, An internal auditor has advantages such as: a better understanding than any other unit about control techniques, the overall work process of the company and familiar with the company culture, risk recognition and can reflects more deeply and quickly. Finally, the auditor can become the internal consultant, and best colleague partner of all units.
摘要 I
誌謝詞 II
第一章 緒論 2
1.1 研究背景與動機 2
1.2 研究目的 2
第二章 文獻探討 2
2.1 內部稽核 2
2.1.1 內部稽核之定義 2
2.1.2 內部稽核之範圍 2
2.1.3 內部控制 2
第三章 研究方法 2
第四章 研究結果 2
4.1 IPO前內部稽核需密集執行董事會指派的檢查工作 2
4.2 IPO前內部稽核為公司制度面及作業面的整合者 2
4.3 內部控制與ERP系統的結合 2
4.3.1 系統開發和初始化控制 2
4.3.2 組織控制 2
4.3.3 資訊系統安全控制 2
4.3.4 操作控制 2
4.3.5 實時監督控制 2
4.3.6 實施ERP企業完善內部控制的若干對策 2
4.3.7 內部控制與ERP系統的結合 2
4.3.8 從審計角度完善內部控制評價體系 2
4.3.9 從內部管理角度完善內部控制評價體系 2
4.3.10 完善企業內部控制的一些具體措施 2
4.3.11小結 2
4.4 製造業三呆:應收帳款、存貨及閒置資產之預防 2
4.4.1 防止應收帳款變呆帳 2
4.4.2 防止存貨變呆滯 2
4.4.3 預防固定資產閒置之方法 2
4.4.4 稽核方法的演變 2
4.4.5 進入輔導執行期: 2
4.5 IPO 後內部稽核為組織的策略夥伴及內部顧問 2
4.6 IPO 後九大循環內部稽核可深耕的重點工作 37
4.6.1 銷售循環 2
4.6.2 採購循環 2
4.6.3生產循環 2
4.6.4 薪工循環 2
4.6.5 融資循環 2
4.6.6 固定資產循環 2
4.6.7 投資循環 2
4.6.8 研發管理 2
4.6.9 資通安全查核 2
4.6.10 其他管理 2
4.7內部稽核於審計委員會之核心價值 2
4.7.1 公司治理 2
4.7.2 內部治理機制 2
4.7.3 市場內建的紀律-外部治理機制 2
4.7.4 小結 2
第五章 結論 2
5.1 A科技公司的經營方針策略 2
5.2 財務風險 2
5.3 小結 2
第六章 未來研究建議 2
參考文獻 2
附錄一、企業治理優良範例 2
案例一:台積電 2
案例二:中國信託 2
案例三:宏□ 2
案例四:墨比爾斯 2
其他案例 2
附錄二、公開發行公司建立內部控制制度處理準則 2


表目錄
表 1 財務稽核及營運稽核比較表 1
表 2 九大循環內容明細表 10
表 3 內部稽核法定規定及平日報告一覽表 13
表 4 進銷貨檢查表 15
表 5 預防應收帳款呆帳表 24
表 6 預防存貨呆滯表 25
表 7 預防固定資產變閒置表 26
表 8 稽核方法演變表 27
表 9 九大循環內容明細表 37
表 10 轉投資管理明細表 42
表 11 轉投資報酬率分析表 43
表 12 專案管理明細表 43
表 13 衍生性金融商品每月檢查表 45
表 14 董事會議事運作檢查表 46
表 15 公司保險檢查表 47
圖目錄
圖 1 研究架構 7
圖 2 公司組織圖 8
圖 3 公司治理 48
中文部份
[1] 黃群慧、張艷麗;《管理資訊化;新世紀生產管理變革的主線》;廣東經濟出版社, 2001年版.
[2] Hamilton、宋學軍譯;《ERP必備指南》;機械工業出版社,2003年版.
[3] 周玉清、劉伯瑩,《解讀ERP》;天津大學出版社,2003.
[4] 閻金鱷、陳關亭;內部控制評價應用;中國人民出版社,1998.21-22.
[5] 虞文鈞;企業內部控制制度;上海財經大學出版社,2001.28一29.
[6] 羅鴻、王忠民;ERP原理•設計•實施;電子工業出版社,2003年版69一70.
[7] 李鳳鳴;《內部控制學》;北京大學出版社,2002年版.
[8] 張金城;計算機資訊系統控制與審計;北京大學出版社,2002版.
[9] 楊有紅;企業內部控制框架一構建與運行;浙江人民出版社,2001
[10] 劉清明、李馨蘋摘要; 公司內部稽核作業之探討,2002版.
[11]林哲群; 企業治理機制圖:Corporate Governance At Citic Pacific(中信泰富)
[12]陳文菊;美國公司治理
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