我國軍種文化差異之研究－以Hofstede的文化測量為架構

A Study of Cultural Difference in R. O. C. Military-Hofstede's Framework

余一鳴(I-Ming Yu)

《復興崗學報》 90期 (2007/12) Pp. 1-36

https://doi.org/10.29857/FHKAJ.200712.0001

摘要

隨著國軍部隊聯合作戰型態的形成，導致各軍種間的文化交流日漸頻繁，引發日趨嚴重的對立與衝突。本文藉由Hofstede的組織文化研究架構，進行我國軍種文化差異之比較研究。研究發現各軍隊並不存在差異，而且軍隊的各種社會化機制，並不會對軍隊文化產生影響。顯示軍隊文化主要源自於社會文化，同時軍隊文化受早期社會化環境的影響，使得後來的軍事社會化機制，並未發展出個別的軍種文化。本文在結論中提出，軍種之間雖然並不存在嚴重的文化差異，但仍可在指參教育或戰略教育授課時機，多安排合堂課教學或藉由混合編隊，增加彼此認識與交流機會，化解不必要的文化衝突，增進聯合作戰效能。

關鍵字

文化差異 ； 反職能化 ； 軍隊社會化

並列摘要

The joint warfare has made cultural cross of military system, and caused the military system serious appositive conflict. The Hofstede's framework is designed to analyze cultural difference in R. O. C. military. Our results imply that military system similar strength and agent of military socialization don't effect the military culture. we suggest that mix with difference groups and classes in command and staff education to modify culture shock and to promote efficacy of Joint warfare.

並列關鍵字

cultural difference ； anti-function ； military socialization