高階主管薪酬結構、支配能力與研究發展支出

CEO Compensation Structure, Dominance and R&D Expenditures

許永聲(Yun-Sheng Hsu) ； 詹玉嫻(Yu-Hsyen Chan) ； 黃婉婷(Wan-Ting Huang)

《當代會計》 17卷1期 (2016/05) Pp. 35-62

https://doi.org/10.6675/JCA.2016.17.1.02

摘要

本文從薪酬誘因與董事會監督機制兩個公司治理構面，探討高階主管薪酬結構與支配能力，對企業裁減研發支出之短視行為的影響。實證結果發現，在自利的動機下，高階主管會利用裁減研發支出方式，提高當期盈餘以增加其薪酬。而提高高階主管股票基礎薪酬比率，會降低裁減研發支出的可能性，且在股票基礎導向的薪酬結構下，透過股票基礎薪酬比率降低企業裁減研發支出的可能性，會高於現金基礎導向的薪酬結構。此外高階主管具支配能力，所受監督的程度較低，出現裁減研發支出的可能性較高，但是提高股票基礎薪酬比率，所降低裁減研發支出可能性的效果，反而會較大。

關鍵字

薪酬結構 ； 支配能力 ； 裁減研發支出

並列摘要

From two aspects of corporate governance: namely compensation incentive and board monitoring mechanism, this paper aims to explore the impact of CEO compensation structure and dominance on R&D expenditure reduction. Empirical results indicate that myopic CEOs with their self-interest incentive tend to curtail R&D expenditure so as to increase the current earnings and their compensation. If their share-based compensation ratio increased, CEOs will be less likely to curtail R&D expenditures, this likelihood being higher than in cash-based compensation structure. In addition, the dominance power granted by CEOs with means they receive less monitoring, hence the higher likelihood of curtaining R&D expenditure, this likelihood becoming more prominent when the share-based compensation ratio is increased.

並列關鍵字

compensation structure ； CEO dominance ； R&D expenditure reduction

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