透過您的圖書館登入
IP:3.137.211.239
  • 期刊

無形文化資產的文化創意產業─以十鼓擊樂團為例

Cultural and Creative Industry of Intangible Cultural Heritage-from the Observation on Ten-Drum Art Percussion

摘要


本文以「十鼓擊樂團」創業為例,從「創立與目標」論起,以五大方面「人才方面的培育」、「曲目方面的創作」、「創作表演」、「行銷經營方法」、「固定表演場所」的經營方式,為無形文化資產的文化創意產業,立下了成功的案例。希冀能為文化創意產業在產(業)、官(方)、學(術)三方面的借鏡。

並列摘要


By means of the observation on Ten-Drum Art Percussion, this paper, based on the viewpoints of ”Innovation and goal-orientation,” maps out five segments: programs of professional education, creations of melodic composition, demonstrations of creativity, methods of marketing management, and placement of acting. The five segments in discussion establish a successful pattern for the ”Cultural and Creative Industry of Intangible Cultural Heritage.”In this case, the discussion regarding Ten-Drum Art Percussion could be a model for the trio-relations of Industry, Official, and Academic.

參考文獻


王育英譯、梁曉鶯譯、Schmitt, Bernd H.(2000)。體驗行銷。台北:經典傳訊文化。
林姿菁(2007)。十鼓文化村體驗行銷策略之研究─以業者與消費者觀點探討(碩士論文)。南台科技大學資訊傳播系研究所。
吳祖勝(2004)。文化創意產業─向前看.向前看齊。台北:國立台灣藝術教育?。
吳騰達(2002)。臺灣民間藝陣。台中:晨星。
周采貞(2007)。文化創意產業之服務品質與顧客滿意度分析─以十鼓文化村為例(碩士論文)。義守大學管理研究所碩士班。

延伸閱讀