本研究目的在於探討大津登山學校經營管理之現況,繼而提出未來發展之可行性策略。經由相關文獻資料之蒐集、整理及分析,了解台灣登山活動發展及登山教育的推行,進而實地觀察大津登山學校經營及管理之環境與設施,並以半結構式問卷訪問學界專家及消費者之意見,了解高雄大津登山學校內部組織及外部環境之經營問題。透過SWOT分析及TOWS策略矩陣分析,擬定四個未來的發展策略方向,一、結合鄰近風景區共同發展運動觀光,創造更多營運優勢;二、結合學校及戶外活動社團辦理特色活動,加強行銷工作;三、與國家公園登山學校結合策略聯盟,分區辦理相關課程活動;四、積極加強組織訓練及基地建設,提倡戶外活動。期能提供大津登山學校之管理單位,作為未來經營策略上之參考,以達大津登山學校提倡戶外登山活動及永續經營之目標。
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