人的存在對於組織運作而言,扮演著重要的角色,特別在運動休閒產業日益龐大,相較於以往,運動相關活動的深度與廣度皆有所提升,人力的需求亦隨之增加。本研究從人力資源觀點探討在有限的資源下,台灣運動休閒產業的運動志工之管理模式,透過志工人力管理的招募、培訓、激勵、留用、評估、回饋,以整合資源,人盡其才,提高志工運用單位服務品質及組織任務完成,以作為志願服務在台灣運動休閒產業可行模式運作之參考。
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