多国籍企業経営管理に関する調査研究－ユニクロの経営理念と挑戦として

本研究はケース．スタディーとして、衣料品の生産販売を一括して展開する多国籍企業ユニクロ（ファーストリテイリング）を取り上げる。トヨタ自動車やソニー、パナソニックといった日本を代表する大企業が軒並み巨額の赤字を計上し、工場の稼働停止や人員削減に励むなかで、大儲けしている企業がある。「ユニクロ」のファーストリテイリングといった地味目の会社の名前も挙がる。ユニクロには、各店舗が独立した組織をもち、世界現地の「ニーズ対応」と「ニーズ創造」の二つの柱のどちらも欠けることなく機能することが、今後のユニクロの成長を維持する上で不可欠であると思われる。また、経営環境変化によって、多国籍企業の経営戦略が変わることも明示する。最後に、既成概念を打ち破ることや業界常識に一切とらわれず、世界的な経営ルールを手本にしてきたことも多国籍企業ユニクロの成功の要因と明らかに示す。

關鍵字

多国籍企業；ユニクロ； SPAシステム

並列摘要

As a case study, we focus on multinational company UNIQLO to be deployed in a batch production and sales of clothing this study. Large companies on behalf of Japan Toyota Motor and Sony, and Panasonic recorded a large deficit across the board, among which strive to workforce reductions and stop operation of the plant, there is a company that is killing. The name of the company of sober eyes, such as Fast Retailing of ”Uniqlo” is also increased. The UNIQLO, can function without having a tissue that each store is independent, one of two pillars of the world field as ”Needs correspondence” and ”need creation” even absent, in maintaining the growth of UNIQLO future I appears to be essential. In addition, it is by changes in the management environment, management strategies of multinational companies also demonstrate change. Finally, we show clearly and factor in the success of multinational companies UNIQLO also you do not have to worry at all in the industry and common sense that you break the stereotype, it has been modeled on the management rules worldwide.