晚近的領導理論將領導行為分為轉型領導及互易領導等兩類行為。然而,在實際的組織環境中,有效能的領導者會綜合運用此二種領導行為。近年來在職業安全管理的領域中,安全領導繼安全績效及安全文化之後,逐漸受到學術界及實務界的重視。因此,本文探討轉型領導及互易領導行為的概念、類型及內涵,以提供安全領導者展現優質領導行為的參考架構。尤其是在本土的脈絡之下,安全領導者可以綜合運用安全教導、安全關照及安全控制,以達成組識安全目標。
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