傳統產業產品開發專案之流程與方式探索

2009台灣傳統產業處於產業外移與2008金融海嘯衝擊的震盪時期，塑化商品製造產業由OEM轉型至ODM或是OBM的同時，有效率確認產品開發週期時間及界定流行性設計商品未來發展趨勢方向，即是市場競爭效益最大提升方式。本研究針對產官學輔導個案實際參與執行，將產品開發前階段大量資料蒐集與設計規範確立過程時期，採用德菲法及焦點團體法實際應用之執行重點方式與其優劣，做一個有效歸納及建議，並提出執行傳產產品開發輔導計畫時，對參與單位（產、官、學、研）在設計實務進行時，各方的優勢有效提升，盼為台灣傳統製造產業申請相關計畫執行時值得參考模式之一。