摘要
企業的財會部門如何在擴充財務功能的同時，原有的功能如何以更快更正確的方式來達成，在管理策略、績效管理上，可以提供什麼樣的功能？透過什麼樣的財會流程的改造，以及如何改造，可以提昇財會部門在企業成長與獲利的加成？
關鍵字
無資料被引用紀錄
陳韻年（2013）。銀行業財務會計部門轉型探討〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2013.10377
黃蘭婷（2015）。會計人員在零售業營運流程再造中的角色及重要性-以A公司為例〔碩士論文，國立臺北大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0023-1005201615093373
延伸閱讀
- 于泳泓（2007）。現代財務長的新思維Part I－策略性經營管理架構總論。會計研究月刊，(259)，76-81。https://doi.org/10.6650/ARM.2007.259.76
- 吳安妮（2016）。管理會計創新及智財權布局之經驗分享。會計研究月刊，(372)，14-20。https://doi.org/10.6650/ARM.2016.372.14
- 王怡心（2019）。數位時代的會計達人：「知過去」與「估未來」。會計研究月刊，(409)，12-15。https://doi.org/10.6650/ARM.201912_(409).0002
- 廖玉惠（2006）。從流程改造看財務功能的升級－打破指標迷思 發揮流程綜效。會計研究月刊，(248)，104-108。https://doi.org/10.6650/ARM.2006.248.104
- 廖芝嫻（2015）。會計資訊的整合：財務會計與管理會計之「殊途同歸」。會計研究月刊，(357)，14-16。https://doi.org/10.6650/ARM.2015.357.14