國內公立博物館公辦民營之案例分析：以四座博物館為例

Contract-Out Operation of Public Museums : Case Studies of Four Museums

黃彩雲(Tsai-Yun Huang) ； 黃文杰(Wen-Chien Huang)

《博物館學季刊》 17卷4期 (2003/10) Pp. 105-126

https://doi.org/10.6686/MuseQ.200310_17(4).0011

摘要

「公辦民營」是公立博物館想突破現有行政體制與經營限制的方法之一，縱觀目前公立博物館在施行公辦民營時所可能面臨的困境，其原因不外是組織不明確、法令不明、範圍不明、競爭不足、資訊不足、監督不易、認知差異、評估不足等。因此本文將公辦民營之定義、政府對博物館委外態度、「公辦民營」之相關法源依據與實施現況加以彙整分析，以法令規範為主軸來探討四個案例（包括臺北市二二八紀念館、臺北市立兒童交通博物館、國立臺灣美術館及國立海洋生物博物館）之實施情形，其中參考資料包括曾經公開上網招標之公辦民營案件及其公開之部分資料、契約及訪談之個案等，藉由問題之發現與提出，期盼能引發國內相關案件之文件檔案得以公開、透明化。

參考文獻

國立海洋生物博物館[www page] url

國立臺灣美術館[www page] url

臺北市二二八紀念館[www page] url

臺北市兒童交通博物館[www page] url

李宗勳(1999)。再造「政府再造」的立基：簽約外包的理論與策略。公共行政學報。3，83-120。