晶圓代工廠與設計服務供應商垂直合作模式之研究

Research on Vertical Collaboration Model between Foundry and Design Service Provider

蕭佳嫺(Chia-Hsien Hsiao)

指導教授 ： 郭瑞祥

共同指導教授 ： 蘇雅惠

國立臺灣大學/管理學院/商學研究所/碩士(2005年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2005.00436

摘要

1990年代中期以降，隨著SoC的興起，IP與IC設計服務的需要也開始在市場上展露頭角，引導半導體產業的第三次變革，產業的分工雖然更為細緻，廠商之間的緊密程度在合作風潮的漸近下卻是有增無減，近年來晶圓代工廠與設計服務供應商的垂直合作也成為趨勢。有鑑於目前關於此合作現象的研究仍付之闕如，本研究極欲瞭解他們之間如何進行合作。
本研究首先採用定性研究之紮根理論的分析方式，以目前業界具代表性的晶圓代工廠與設計服務供應商之合作組合為研究個案，透過初始與次級資料的蒐集，輔以個案企業的深度訪談，對雙方的合作動機、架構與類型、交易成本、以及成效，從事系統化描述與分析，並說明雙方在合作業務上的互動流程與所面臨的問題。再進一步歸納其中的異同，以發展不同的合作模式，並推導本研究之準命題。最後發展晶圓代工廠與設計服務供應商合作策略的重要管理意涵，提供業界一個系統性的參考。
研究發現，設計服務供應商與晶圓代工廠皆涉及ASIC/SoC從商業談判至設計服務到晶圓製造前置準備以至於量產之四階段過程的業務合作。目前國內晶圓代工廠與國內設計服務供應商之間更涵蓋IP/Library的研發合作，雙方的合作專案始於商業談判，至通過矽驗證結束，若矽驗證後有問題，雙方必須逐一檢測修改直至問題解決。本研究發展出四種合作模式，其中國內晶圓代工廠與國內設計服務供應商的合作模式，已從代理式非股權合作轉變至代理式股權合作再發展至目前的互補式股權合作；IDM兼營晶圓代工業務的國外晶圓代工廠與國內的設計服務供應商合作時，主要採取代理式股權合作以及代理式非股權合作，且合作模式並未隨時間演進而改變。
本研究建議晶圓代工廠與設計服務供應商合作時應採取互補式合作，以有利雙方合作關係的維持。而合作關係愈長久，雙方的合作業務流程更為順暢，出錯機率相形減少，可為彼此創造雙贏。此外，設計服務供應商一方面應重視自己對晶圓代工廠的忠誠度，同時強化核心能力，以獲取晶圓代工廠投資的機會；一方面應發展適宜的控制機制以降低晶圓代工廠較大的投機空間。

關鍵字

晶圓代工廠 ； 設計服務供應商 ； 垂直合作 ； 紮根理論 ； 互補能力

並列摘要

Since mid 90s, the advances in semiconductor manufacturing technology and the emergence of System-on-Chip have gradually altered IC industry. IC design business is disintegrated into three major segments: IC product design, IP component, and design service. Although IC industry is disintegrated further, more and more players in the industry begin to collaborate in order to attain complementary resources or abilities to provide complete IC solutions to customers. One of the business models has been the vertical collaboration between foundries and design service providers. However, there have been limited researches in this new business model; the goal of this research is then to explore how they collaborate with each other under the new business paradigm.
The research method of this study is based on grounded theory consisting of empirical data collection and interviews with industrial experts. Six representative cases of foundry and design service provider were first chosen as the focus of case study, and then systematically analyzed from the perspectives of their motives, structures, transaction costs, performances, and business interaction processes of collaboration.
There are three main research findings. First, there are two major interactive business processes between foundry and design service provider, which are (1) ASIC/SoC business process starting from business negotiation to mass production and (2) IP/Library R&D collaboration process. Second, four collaboration models are identified including complementary-non-equity collaboration, complementary-equity collaboration, agent-non-equity collaboration, and agent-equity collaboration. At last, 14 quasi-propositions are proposed. Based on these research results, a foundry is suggested to form a long-term complementary collaboration with a capable design service provider, while a design service provider strengthening its core capabilities and being loyal to one foundry partner usually obtains investment opportunities by its foundry partner.

並列關鍵字

Foundry ； Design Service Provider ； Vertical Collaboration ； Grounded Theory ； Complementary Ability

參考文獻

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