高科技廠房興建決策分析 －以TFT-LCD第六世代廠房為例

Decision-making analysis on the construction model of high-tech Fab. －A case study on TFT-LCD G6 Fab.

呂寬敏(Kuan-Min Lu)

指導教授 ： 郭瑞祥

國立臺灣大學/管理學院/商學組/碩士(2009年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2009.02467

摘要

科技的創新、進步，使平面顯示器被廣泛應用，在日本、韓國、台灣及中國大陸，由於政府獎勵及各公司的全力投入發展，迫使TFT-LCD產業競爭非常激烈；新的TFT-LCD生產線仍陸續在興建中，但面臨市場需求的不斷改變，〝壓縮工期〞的廠房及無塵室興建一直被認為是建廠專案推動的不二法門。
本研究除了分析建廠工期與成本的相關因素外，並思考著以TFT-LCD生產線之設備佈置(LAYOUT)為起點，在滿足LAYOUT規劃下，廠房及無塵室有多種興建模式，依此再探討建廠專案在工期、成本之相關分析。並以個案公司再TFT-LCD第六世代廠房實際興建案例為基礎，應用決策流程工具及筆者之工作經驗，探討建廠中所面臨的問題點，提出多項可行性解決方案，並藉由系統性邏輯分析，依實際案例資料計算，選擇最適之廠房興建模式。
綜合歸納本研究有以下幾點結論：
1.以TFT生產設備之LAYOUT為考量基準，發展出各廠房興建模式，再分析其工期、成本之相關，研究之流程嚴謹。
2.以決策流程探討個案公司在建廠專案推動中所面臨的問題，做出理性的決策分析，並提供在建廠專案推動的具體參考資訊。
3.以個案公司在TFT G6之建廠實例做個案分析，理論與實務結合，各項分析數據深具參考價值。
4.提供各案公司在各種廠房興建模式中，工期與成本、績效與風險之相關資訊，以便選擇最適方案。
5.TFT產業次世代建廠專案更趨複雜且更具挑戰，本研究之廠房興建模式之決策分析可加以活用，能提供決策者極有價值的參考資訊。
最後並依據本研究所得之相關結果提出建議與往後研究方向，以期未來在TFT-LCD次世代建廠專案的推動上能更加順利。

關鍵字

建廠專案管理 ； PDCA管理循環 ； 決策流程 ； 五力分析 ； 風險與績效分析

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Project management of construction ； PDCA cycle management ； Decision-making process ； Five Forces Analysis ； Risk and Performance Analysis

參考文獻

4.James E.Rowings,Mark O.Federle,and Jennifer Rusk,〝Design/Build Methods for Electrical Contracting Industry〞Journal of Construction Engineering and Management,2000.

5.Porter,M.E., Competitive Strategy〝Techniques for Analyzing Industries and Competitors〞New York：Free Press,1985.

7.Victor.Sanvido,Francois Grobler and Michael Ccoyle,〝Critical Success Factors for Construcion Projects〞,1992.

一、中文參考資料

1.PMI 國際專案管理學會，「專案管理知識體指南 第三版」，2007。