研發流程管理之研究及與策略、創新關聯性之探討：
以網通產品xDSL在台灣為例

本論文針對xDSL這個以電話線為基礎的寬頻傳輸設備產業，可說是目前全世界大部分地區，支持網際網路最快速、最普及的現有解決方案，而臺灣業者更是一致看好，積極投入。對於以製造代工專長的國內業者，習於以技術能力作為投入新產業之首要考量，往往缺乏像以波特的五力分析產業環境，或分析商業模式造成的影響，無法事先預知其產業之進入障礙不高，造成進入新產業後，競爭者眾面臨壓力，只好以加強研發流程管理，提高效率因應，再加上商業模式的限制，造成主流價值與流程，重視短期績效，忽略具長遠效果的創新，無法保有持續的破壞性創新，失去長期競爭優勢，演變成未如當初預期的結果。本研究可獲致以下幾點結論：(一) 對新進入且單純以xDSL為產品之業者，其長遠獲利性未如預期，主要是受限於無法直接提供客戶價值，相較於既有業者又缺乏經濟規模所致。(二) 提高研發效率，可以根據xDSL產業需求之特性，訂出兼顧功能、時間、品質、生產及成本之關鍵效能指標。對於各關鍵效能指標的達成，研發人員不僅要做好專業技能的工作，更要注重跨部門的溝通協調工作。而提升專案成功率，研發主管可根據現場之經驗，濾除過多無效率專案的成立，並減少研發資源的浪費。(三) 持續創新的重要性，一次的破壞性創新是無法永恆的，唯有持續的破壞性創新，才能持續長期競爭優勢，而此種創新不限於產品與技術，商業模式的創新亦是一種創新。但是有時阻礙創新的因子是隱性的，管理上為達到短期的經營績效，或是產業上處於激烈競爭，組織人員之價值主張，會自然排除無法達到目標之想法、提議，無形中是不利於創新的孕育，但卻不易於被發覺。

關鍵字

xDSL ；五力分析；破壞性創新；關鍵效能指標

並列摘要

無資料

並列關鍵字

xDSL ； Five Forces Model ； Disruptive Innovation ； Key Performance Index

參考文獻

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