透過您的圖書館登入
IP:3.15.5.183
  • 學位論文

專案經理領導能力、團隊承諾與專案績效之關聯性研究:以高科技產業為例

Associations among Project Manager's Leadership Competency, Team Commitment and Project Performance: A Case of High-Tech Industry

指導教授 : 楊立人

摘要


從過去關於領導的研究可發現領導者的領導型態確實會影響組織的績效,但在專案管理文獻中,卻經常忽略了「專案經理」的貢獻;另一方面,在現代組織結構已慢慢往矩陣式與網絡式組織演進的情況下,越來越多的分工都將以專案團隊的形式呈現,研究指出,員工對團隊的承諾相對大於組織承諾。故在上述研究背景,本研究主要在探討高科技業專案經理的領導能力,是否會透過團隊承諾的中介效果對專案績效產生影響,且團隊承諾是否會在專案類型的干擾下,而對專案績效有不同的影響效果。具體的研究目的如下: 一、 探討專案經理的領導能力與專案之團隊承諾的之間的相關 性。 二、 探討專案之團隊承諾與專案績效之間的相關性。 三、 探討專案經理的領導能力與專案績效之間的相關性。 四、 探討專案經理的領導能力是否會透過團隊承諾的中介效 果,而對專案績效產生影響。 五、 探討專案類型是否會對領導能力與專案績效之關係產生干 擾效果。 本研究鎖定的抽樣對象為曾經參與過研發專案的團隊成員,以問卷的方式發放,採取便利抽樣,收取有效樣本151份,並使用敘述性統計、建構效度分析、信度分析、相關性分析、層級迴歸分析、集群分析與二因子變異數分析,結果分析如下: 一、 專案經理的領導能力與團隊承諾具顯著相關性。 二、 團隊承諾與專案績效具顯著相關性。 三、 專案經理的領導能力與專案績效具顯著相關性 四、 團隊承諾對專案經理的領導能力與專案績效之關係具有中 介效果。 五、 專案類型對於專案經理的領導能力與專案績效之關係具有 干擾效果。

並列摘要


This study aims to examine whether the impact of project manager’s leadership competency on project performance was moderated by project type. Additionally, this study also determines whether the effect of leadership competency on project performance may be mediated by team commitment. The third objective was to investigate the relationships among the project manager’s leadership competency, team commitment, and project success. To address the primary aims, a questionnaire-based survey was used to measure the project manager’s competency, team commitment, and overall performance of research and development (R&D) projects in the Taiwanese high-tech industry. The analyses suggest that increases in levels of project manager’s leadership competency may enhance commitment among team members. The results also indicate that team commitment exhibits statistically significant influence on project performance. Additionally, the findings suggest that project type has a moderating effect on the relationship between project manager’s leadership competency and project success. Finally, the results indicate that team commitment may serve as mediators between project manager’s leadership competency and project performance.

參考文獻


4. 金培主(2007)。專案經理領導模式與團隊互動對專案績效影響之研究。淡江大學企業管理研究碩士論文。
6. 陳吳政(2002)。組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例。國立成功大學企研管理研究所碩士論文。
3. 吳玉玲(2004)。專案管理關鍵因素與組織因素對軟體專案績效之影響—以台北市政府為例。元智大學資訊管理學系碩士論文。
13. Dulewicz, V. and Higgs, M. (2005). Leadership dimensions questionnaire: organization context, leadership performance and follower commitment. Henley Management College, Henley research note
1. Arnold, K. A., Barling, J. and Kelloway, E. K. (2001). Transformational leadership or the iron cage: which predicts trust, commitment and team efficacy Leadership & Organization Development Journal, Volume 22, Issue 7, P315 – 320

被引用紀錄


王莉茜(2017)。教育訓練對新藥臨床研究專案績效之影響-­自我效能之中介效果〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2017.00815
李振福(2017)。需求管理、專案類型與專案績效之關聯性研究-以資訊服務業為例〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2017.00068
趙梅華(2016)。領導能力、專業承諾與專案績效之關聯性研究〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2016.00826
傅心怡(2011)。直屬主管領導能力對研究專案績效之影響-領導成員交換關係與社會資本的中介效果〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2011.00716
鄭承昊(2011)。專案策略與專案績效之關聯性研究─以環境因素為干擾變數〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2011.00530

延伸閱讀