我國行動電話製造商代工策略及行為之初探

A Prelimenary Study of The Mobile Telephone Handset OEMers in Taiwan : Their Strategies and Behavior

邱震忠(Cheng-Chung Chiu)

指導教授 ： 陳怡之

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(1998年)

摘要

我國資訊電子及半導體產業已累積相當深厚之基礎與動力，且在3C整合態勢下，有必要結合「通訊產業」以進行下一波高科技產業革命，帶動資訊電子及半導體產業創新發展。目前經濟部工業局設定我國無線通訊設備製造目標：公元 2005年產值可達新台幣1,840億元規模，並成為全球重要「行動電話供應國」。目前國內已有明碁、致福與大霸三家資訊電子廠商投入行動電話產業之經營，不過因其投入市場時機已晚，短時間內欲成為行動電話產業翹楚之機會極為渺茫。因此，三家廠商不約而同進行代工業務的經營，希望透過代工業務分擔營運風險，並學習代工買主技術及專業知識，厚植己身技術與經營管理能力。
基於上述之產業趨勢及發展，因此本研究亟欲針對（1）全球行動電話代工環境與機會之發展；(2)國內廠商行動電話製造商之發展歷程、代工策略及行為；(3)代工業務於國內行動電話製造商之策略性角色等議題一窺究竟。在研究設計方面，除採文獻探討外，尚包括專家訪談、個案分析及跨個案分析等實證研究。個案實證部分則以致福無線通訊事業部及大霸電子為研究對象。
而本研究經彙整個案分析及跨個案分析後，所得之結果及發現如下：
1. 初步建立起我國行動電話製造商代工策略及行為之觀念性架構。
2. 國際手機廠商及電信業者為形成代工環境之兩大主體。
3. 國內廠商會基於己身資源及能力，進行最適營運活動及代工業務型態的選擇，並以國際大廠策略結盟， 以 利代工訂單爭取。
4. 經營管理能力及技術能力，為代工計畫執行能力及標準要求之兩大主軸。
5. 國內廠商不同代工型態的選擇，會影響其客戶、產品、資源配置及業務等營運結構。
6. 國內廠商的確經由代工提昇其能力，且在價值實現方面尤其明顯。

關鍵字

代工 ； 行動電話 ； 通訊產業 ； 個案研究

並列摘要

無資料

並列關鍵字

OEM ； Mobile Telephone Hanset ； Telecom ； Case Study

參考文獻

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