在全球媒體整合、匯流的趨勢下,不管是無線電視、衛星電視、有線電視都將進入數位媒體的時代,甚至傳統電信業者憑藉寬頻網路可承載多媒體數位內容的特性,也投身進入數位電視這塊市場。雖然國外在數位電視上的發展甚為艱辛,但是在科技快速發展的推波助瀾下,數位電視產業屢屢有新的功能服務與契機,而且電視產業的數位化是必然的趨勢,面對龐大的市場商機,不只是硬體廠商需要卡位,軟體內容也是吸引收視戶邁入數位化的主要誘因,本研究試圖從價值網的競合觀點釐清無線電視、有線電視、電信網路與衛星電視四類平台業者間的競合關係與其因應的作法。 本研究發現,無線、有線、電信網路與衛星電視等四類平台業者在數位電視產業中彼此是處於多變、動態、亦敵亦友的關係;此外本研究認為無線電視業者因為在通路的優勢逐漸被有線電視與電信網路業者所取代,因此應以「內容供應」與「內容匯集」為其核心價值;有線電視業者以其目前佔有大多數家庭用戶的優勢下,在數位化後應繼續以「通路業」為其核心價值;而電信業者雖為新進入業者,不過其本業長期經營通路。進入媒體產業後,在缺乏內容產製與匯集的情勢下,以「通路業者」的角色在市場中競爭為宜;而衛星業者,因為在數位電視產業中屬於較為弱勢的一員,因此採行區隔的策略,在「內容匯集者」中發揮其價值。