國內散裝航運業經營策略之研究-以A公司為例

Industry and Strategic Analysis: A Case Study in Taiwan’s Bulk Shipping Industry

邱建忠(Chien-Chung Chiou)

指導教授 ： 鄭雅穗

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2007年)

摘要

散裝航運業近年發展迅速，加上國內散裝航運業者在全世界的市場佔有率並不大，因此各航運公司為求降低成本、強化經營體質及鞏固既有市場，皆採取及訂定相關經營策略，以因應市場變化。
本論文以國內某上市之散裝航運公司為例，藉以探討及分析散裝航運業的內、外競爭環境，個案公司營運現況以及經營策略。研究結果發現：
1.海運業是個高度依賴經營者海運經驗的行業，個案公司依經營者累積之實務經驗而做出決策，包括在航運業最不景氣的狀況下，持續建造新船，汰舊換新，積極擴充船隊規模及維持船型多樣性。
2.個案公司具備自營船舶能力，在海運市場好時提高出租比率，市場趨緩時以專業的自營能力穩健經營，以因應航運景氣的好壞。
3.個案公司聚焦核心業務，專營散裝航運服務業，且能靈活經營遠近洋航線。
而綜觀國內外相關機構的分析，在散裝船運市場老舊船舶面臨拆解年限，加上未來三年新造船遞減現象及國際貨物運輸市場的活絡等因素影響下，使得散裝市場保守估計在二○○九年以前散裝航運業的景氣仍將維持一定榮景的狀態。

關鍵字

散裝航運、財務分析、競爭策略

並列摘要

The purpose of this study is to research the competitive strategies of firms in Taiwan’s bulk shipping industry. We aimed to discover the managerial strategies adapted by a case company in this industry. We started with the industry analysis, and then followed with a case study. By way of Michael Porter’s generic strategy model, and the financial analysis and comparison with three companies of similar size with the case company, we are to explore the managerial strategies of the case company, to know how the case company keep its competitiveness in the industry.

並列關鍵字

Bulk Shipping、Financial Analysis、Competition Strategies

參考文獻

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