我國半導體IC封測產業之未來-以力成科技為例

The Future of IC Assembly and Test Industry for Semiconductor in Taiwan – Example of Powertech Technology Inc.

彭美森(Mei-Shen Peng)

指導教授 ： 黃宜侯

元智大學/管理學院/管理碩士在職專班/碩士(2012年)

https://doi.org/10.6838/YZU.2012.00116

摘要

資源基礎理論聚焦在企業內部，其主要論點在於一家公司如何更有效率的發揮自己所擁有的資產與能力，因此明辨企業的核心資源，並集中所能的培育扶植與發展核心資源是維繫企業競爭優勢的重要課題。同時，台灣管理學之父許士軍(2000)認為，一個企業的創業家，應該是帶領經濟發展不可或缺的角色。因此，洪世章、蔡碧鳳(2006)以個案研究的方法提出，創業家如何透過個人關係網絡隨著外在環境動態時間的演變，由「機會辨識」、「資源取用」、「資產累積」三個要素，建構出企業策略興業的演變軌跡。
由於個案公司在知識經濟時代的全球化競爭中，正面臨了客戶破產重整造成的產能損失，以及企業轉型的關鍵時刻，因此本研究藉由洪世章的企業策略興業三要素，探討個案公司力成科技過往的歷史軌跡，在蔡篤恭先生入主創業至今，公司內部在成長的各階段，隨動態環境下逐漸演變而成的企業資產為何，這些資產如何幫助力成科技在過往幾次的機會辨識中，創造企業的競爭優勢。最後，再透過波特的五力分析(2009)、SWOT分析當前的外在環境轉變，思考個案公司如何藉由現有的資產累積，模擬出未來可能會發展出的因應策?，協助企業在這次危機與轉型中，持續維持優勢並突圍而出，再創佳績。

關鍵字

波特五力分析 ； 企業策略興業

並列摘要

The study investigated a case on Taiwanese current IC assembly and test company’s entrepreneurship process and dynamic capabilities from the strategic entrepreneurship process (Hong, 2006), SWOT analysis and Poter (1980) utilize five forces model.
Base on the strategic entrepreneurship process (Hong, 2006) theory to analysis the history of the company to understanding how combinations of competences and resources can be developed and deployed is the internal firm capabilities.
Porter (1980) utilizes five forces model such as entry barriers, threat of substitution, bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, and rivalry among industry incumbents to determine the competitiveness of an industry or a segment.
In conclusion, respective suggestions for strategic development and future study were grow up for reference.

並列關鍵字

Poter utilize five forces model ； the strategic entrepreneurship process

參考文獻

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