公立交響樂團的非專職人力運用--以國立臺灣交響樂團為例

Employment of Substitute Performers in Public Symphony Orchestra as—A Case Study of National Taiwan Symphony Orchestra

呂佳玲(Chia-Lin Lu)

指導教授 ： 黃秉德

國立臺北藝術大學/文化資源學院/藝術行政與管理研究所碩士班/碩士(2006年)

https://doi.org/10.6835/TNUA.2006.00049

摘要

交響樂團自發展以來，經歷各世紀不同潮流的焠鍊，逐漸發展茁壯，成為西方文化史上重要的指標項目之一。綜觀西方的交響樂團組織，其變革由私人化的歷程，漸漸轉型為公有化的產物。近代以來西風東漸，我國亦受其薰染，公立交響樂團儼然成為樂界重要的演出團隊。然而歷經時代變遷，多年累積的豐碩成果也面臨新的局勢與挑戰，其中公立樂團的存在與其定位一直是紛擾不休的焦點。而在不同的時代與執政者的考量下，往往又有了不同的著眼點與思考。

本文以「公立交響樂團的非專職人力運用──以國立臺灣交響樂團為例」為題，探討國內公立交響樂團現行演奏人員之聘任的情形與非專職人力的運用方式，輔以專業主義、官僚主義、志願主義三者為架構，並引國立臺灣交響樂團為例，分析該樂團現行的人力運用狀況，進以提出檢討與建議。根據研究結果顯示，公立交響樂團受限於政府精簡人事之政策，因此無法擁有足夠的員額進行演出工作，因此引入非專職人員實為其必要性的做法。然而長期以來政府政策多重北輕南，音樂專業人才發展也以大台北地區為最佳，整個台灣地區音樂演奏人才分佈不均。故樂團所在地也將影響其選擇遴聘非專職人員的局勢，在北部的樂團相較於中南部的樂團更能夠獲得高水準的演奏人員加入樂團工作當中。此外臨時性的非專職人員的加入往往僅協助完成當下的音樂會業務，解決了燃眉之急，而無法協助樂團走向長效性的藝術成長與提升。

於此，建議公立交響樂團仍應以足額的團員編制來進行固定的展演，不宜以縮編後的人事結構輔以非專職人員的填補來達成其演出工作。而究其根本，樂團的使命與目標、駐團所在地、足額穩定的演奏人員編制，再運用非專職人員的協助，方能真正達到有效發揮人力，使其藝術成就向上提升。

關鍵字

公立交響樂團 ； 專業主義 ； 官僚體制 ； 志願主義

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Public Symphony Orchestra

參考文獻

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