當代台灣部落劇場發展之研究─以樂野部落劇場發展為例

Development of Taiwan Contemporary Tribe Theatre：Lalauya Tribe Theatre

林芳如(Fang-Ju Lin)

指導教授 ： 詹惠登

國立臺北藝術大學/文化資源學院學術論文/藝術行政與管理研究所碩士班/碩士(2011年)

https://doi.org/10.6835/TNUA.2011.00038

摘要

國內的部落劇場，主要自1999年起蓬勃發展。1999年，東半部的原住民先後於台東、花蓮成立了4個劇團，包含1999年由那布於布農部落成立的「阿桑劇團」，2001年由阿道於都蘭部落成立的「漠古大唉劇團」，2001年由希巨於都蘭部落成立的「都蘭山劇團」，及2005年由舒米於港口部落成立的「Ce’po劇團」。各團為當地原住民自主興起，且向公部門登記立案的劇團組織，欲藉由田野調查採集部落的歷史和文化故事，同時結合歌、舞、祭儀等劇場形式進行創作，達成文化傳承與強化族群認同之目的，亦促進部落族人的溝通與凝聚，最終期盼部落的年輕人能回到自己的部落成立劇場，持續推動部落的文化工作。
2008年，「樂野部落劇場」在阿里山鄉樂野社區發展協會的推動下，成為樂野部落總體營造計畫之一，欲藉由發展樂野部落假日歌舞劇場，凝聚族人共同意識，傳承並發揚鄒族文化，亦促進部落文化觀光產業之繁榮發展。初期，其結合樂野社區發展協會、樂野部落的居民，及協力組織北藝大藝術服務隊的力量，及公部門的經費資源，策劃、執行劇場人才培訓計畫。近年來，樂野部落劇場持續拓展計畫規模與影響範圍，吸引更多鄒族其他部落的居民共襄盛舉，亦拓展更多元的社會資源之連結，並持續豐富部落劇場活動的內涵，包含舉辦藝術夏令營、大陸藝術家駐村計畫，藉以累積族人的劇場能力與經驗，同時，亦透過劇場作品的創作與演出，傳承並活化鄒族的傳統文化與傳說故事，以提升族人對於自身文化的認知與認同，亦藉以吸引更多人深入了解鄒族文化藝術之美。
本論文藉由非營利組織CORPS運作模式，分析國內部落劇場的運作情況，同時建構國內部落劇場的發展現況與趨勢，包含：部落劇場蘊含多元核心價值內涵、社區型組織有利部落劇場的發展、部落劇場應與部落的社區營造結合、部落劇場應規劃長、中、短程計畫，以逐步實踐組織願景。

關鍵字

部落劇場 ； 樂野部落劇場

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Tribe Theatre ； Lalauya Tribe Theatre

參考文獻

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一、中文書籍