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摘要


東隆五金公司自87年9月因資產掏空事件而面臨危急存亡之挑戰;經嘉義地方法院裁定准予重整。 88年8月之關係人會議中通過重整計劃,並於89年9月完成現金增資成功募集新台幣貳拾貳億元,更於89年底股東會完成改選董監事, 在全新專業之董監事團隊領導下,經二年時間,於90年7月,嘉義地方法院裁定完成重整實為國內之首例。 勤業會計師事務所八十七年長式報告中揭露: 東隆公司於民國八十七年九月間爆發重大管理舞弊及財務困難,使東隆公司民國八十七年底資產總額較民國八十六年底大幅減少計新台幣(以下同) 5,669,740仟元,而負債總額較民國八十六年底大幅增加 3,043,819仟元,民國八十七年底之累積虧損及股本虧絀則分別高達 7,888,630仟元及 3,279,322仟元,致東隆公司對償還各項長短期借款本息及應付款產生重大困難。 面對高達63億元的重整債權要如何償還?還款優先順序原則又要如何規劃 ?東隆公司運用什麼資源,可以掌握現金流量,得在營運週轉金與償債資金之間維持營運的平衡? 東隆五金公司87年被掏空88億元: 東隆五金公司88年之重整計劃於公司虧空,股東淨值是負數的情形下,東隆五金公司還存在什麼價值,值得匯豐銀行願意接管? 東隆五金公司的核心價值,使它得以重整存續;並於九十五年底全部還清重整債務;東隆的案例,讓社會重新認識公司競爭力的價值內含。本論文以自由現金流量(Free Cash Flow) 之折現來說明公司的核心價值。

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參考文獻


發行人募集與發行有價證券處理準則。
黃德舜博士編著。企業財務分析-企業價值的創造及評估 第1章。民國八十七年九月。華泰文化事業股份有限公司
一、法規、準則、函令
臺灣證券交易所股份有限公司證券承銷商辦理股票初次申請上市案之評估查核程序。
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