國內半導體產業長久以來,為取得市場先機進而創造企業競爭優勢,一直不斷地快速追求技術精進以及不斷地快速大規模建廠。然而能夠使企業不斷地持續發展與成長,除了有充足的資金來源外,企業內部還必須要有健全的管理制度,而符合公司策略性採購是重要一環。本研究的範圍以國內半導體產業之策略性原物料以及主要生產機台設備採購為研究議題,並藉此研究找出影響採購時機的因素,提出如何將採購時機與寄售庫存的管理手法應用在原物料採購策略上,同時對機台設備的採購決策應與學習曲線相結合,使得採購人員在成本控制與交期做好有效管理,以落實企業的資本投資效益管理工作。 本研究利用採購活動中的實例,考量價值分析與風險評估環境下,找出相對應適當的採購管理,同時闡述寄售庫存應用上的時機點及差異性,以及應用學習曲線在生產線效益的貢獻,以提昇採購績效並建立採購協調模式。而研究的方法,先以個案分析再加上專家訪談方式進行,訪談對象則是選取國內半導體產業界的採購單位、生管單位、工程單位以及財務單位等相關部門的資深管理者,以及供應廠商作深度的訪談。 研究中,除了分析半導體產業在原物料及機台設備的採購活動中,如何持有成本優勢的競爭力問題,同時研究中所提出影響採購時機因素模式,主要考量在於兼顧採購工作績效的提昇以及公司投資效益的提高。最後再結合生產管理、採購管理以及財務管理等三構面的協調合作,提出提昇資產效益的方法以及改善庫存管理。 關鍵字: 採購時機(Purchasing Timing),採購績效(Purchasing Performance), 寄售庫存(Consignment),半導體製造(Semi-conductor Manufacturing), 學習曲線(Learning Curve)