台灣電子產業發展自1980年代初期開始,至1988年,台灣電腦工業出口值已達五十億美元大關,台灣高科技產業一直引以為傲的以低成本、高品質,為歐美等大廠代工,以OEM/ODM等模式。然而,台灣的代工優勢逐漸被中國、東南亞等新興國家取代,許多代工大廠面臨了必須要轉型的命運,宏碁董事長施振榮提出的微笑曲線,讓台灣許多的電子大廠去思索下一步該怎麼走,除了提升R&D以外,許多廠商逐漸開始發展自有品牌。 本研究所採取的研究方法是依據Yin(1994)所提出的個案研究法,透過次級資料之蒐集與分析,對於現階段電腦產業發展與競爭概況作一了解,並透過書籍與訪談深入探討華碩電腦發展歷程,如何從早期的主機板起家,到現今全球筆記型電腦市占率第五大。最後,藉由Interbrand所提出的品牌發展關鍵成功因素,建議華碩公司未來該如何持續品牌發展,邁向世界級great brand。 本個案研究範疇包括: 1.如何管理品牌與代工相互衝突之議題。 2.台灣廠商品牌發展之不同模式。 3.品牌發展的步驟與層次。 4.華碩電腦該如何邁向世界級品牌。