為何台商留用台幹-以一家貿易商為例

詹豐榮

指導教授 ： 陳明祺

國立清華大學/人文社會學院/社會學研究所/碩士(2010年)

摘要

本研究的提問是,為什麼台幹會被雇用,台幹的價值何在。在台商赴中國投 資三十年後,為什麼台幹並沒有完全被取代,還有相當大數量的台幹仍然在中國 工作,不僅是資深的台幹,也有不少剛從學校畢業的台灣人被台商雇用。本研究 是透過一個五金產業的貿易商來進行分析,這個貿易商的買主是美國的零售商, 產品的規格是低階的產品,換句話說,這個五金貿易商的主要獲利應該來自於壓 低成本,也就是應該盡可能的聘用陸幹來取代台幹。但是實際上,此貿易商不但 聘用了高比例的台幹,還正在大幅增聘中。我們發現在這個案例中,大比例的台 幹乃是企業主透過產業云疑鰜Y招聘來的,台幹本身的存在就是利益,也就是企 業主能透過聘用台幹強化與客戶供應商的關係,且企業可以從台幹身上榨取較多 的資源,包括長工時以及將公事私人化,付出自己的心,以及徵用私人資源來處 理公事。另一方面,雇用台幹與買主及供應商互動被認為是適切的。此外,中國 沿海薪資近年急速上漲,而台灣薪資持續下跌,若加計保險跟補貼,台幹與陸幹的薪資已經差距有限。

關鍵字

取代 ； 台商 ； 台幹

參考文獻

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