本文主要探討兩岸高科技產業中的人力資源比較、與其公司組織之因應,並以台資V公司為案例研究。 在兩岸科技人之專業能力差異上,多數大陸工程師除了皆肯定自身能力,在專業研發能力與產出上,兩岸科技人並無太大差別,台灣在專業能力上所擁有的優勢在於較具全方位,相較之下,聘用大陸員工則需花費大量心思,也因此成為台資企業無形的成本,除此之外,大陸工程師缺乏創新思維,缺少整合與規劃能力,以致於需外派台灣工程師擔任管理職。兩岸在專業技術上之教育差異,大致承襲西方高科技的專業知識,因此少了許多合作與溝通上的阻礙,大陸工程師深受台灣邏輯程式寫法風格影響,台灣主管面對雙方迥異,則是將明確規則訂定清楚,使雙方在合作上能有更清晰的理解。管理階層的部分,外派的台灣主管們由於經驗足,擔任主管居多,現階段的大陸主管們仍只能處理技術上的管理。信任與溝通、視野廣闊思考活躍、具有高科技產業之豐富經驗、擁有廣闊人脈關係與責任心,這些都是台灣主管的主要優勢。工作配置上,重要的核心技術主要保留在母公司。在組織因應兩岸差異方面:一,討論企業組織內部的管理差異,第二兩岸在福利制度的不同,第三,討論組織內部的勞動力市場。在組織內部管理差異方面:台灣人擔任主管居多,大陸員工只能擔任中低階主管,對大陸工程師來說,什麼樣的位子並不重要,重要的是薪水給的滿不滿意,也是取決於員工是否為公司賣命與否的考量因素中。福利制度方面,母公司員工能夠獲得比子公司較高的福利制度,子公司員工雖稍感不平,卻不會有太大的反彈。內部勞動力市場方面,台資企業組織如何因應天花板效應?除了重點培養大陸高階人才外,也盡量讓有一定年資者升遷高職,但在未來,這些台灣科技人是否還能在這個國際舞台上,保有超前大陸人的優勢位置,仍是值得觀察的重點之一。