有效運用人力資源可為企業帶來競爭優勢,一個公正、公平、公開的績效評估模式,是可以幫助員工改善其工作績效,藉由員工良好的工作表現,以提昇顧客滿意度。 個案公司對於設備客服工程師沒有整體一致性的績效評估指標,沒有溝通反應回饋,使得績效評估流於形式,無法提昇及改善設備客服工程師之工作績效,本研究透過文獻探討,訪談資深管理者並應用層級分析法設計問卷以及進行問卷分析,建立半導體設備商客服工程師績效評估之層級架構,並發展出績效評估評分表,以作為個案公司在進行設備客服工程師績效評核之運用。 對於個案公司在進行設備客服工程師績效評核時,建議評估者需接受評核的專業訓練,且要進行績效評估項目的溝通,可以運用績效評估PDCA以持續關注改善設備客服工程師之工作表現,並建立起申訴管道,以確保績效評估之公平公正性。