新創團隊之商業模式發展研究 - 以C公司為例

The Research of New Business Model From Innovation Team - the Case of C Company

羅偉哲(Wen-Che Lo)

指導教授 ： 林博文

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2013年)

摘要

摘要
本研究經過文獻整理與個案訪談後，歸納出新創公司於草創階段，可能遇到之問題與困難，並詳細描述Ｃ公司在各個不同階段的轉軸(pivot)，隨時調整方向與公司策略，改變產品組合與和新功能，最後朝著建立商業模式的路邁進。
個案訪談中的Ｃ公司雖以技術起家，但其商業價值仍建立於人的行為，利用大數據庫的資料分析，建立人因推薦邏輯的程式碼，並利用自動修正機制，改正初期程式碼不夠個人化的部分，並加入大眾分析數據之參數以期達到人性化的境界。
Ｃ公司從2010年創立初期鎖定男裝市場後轉軸進入女裝市場，歷經各種挫折與失敗，不停歇地思考自身優勢與核心價值，雖屢次遭遇挫敗，仍快速變化以符合市場需求，新創公司不在乎失敗與否，而著重在如何快速取得預期假設後的結果，並依據結果進行方向修正，並在每一次的轉軸前都預留足夠的資金以應付下一階段的變化。

關鍵字

商業模式 ； 新創團隊

參考文獻

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