觸控產業之供應鏈價值分析

The Supply Chain Value Analysis in Touch Industry - A case study of T Company

唐嘉俊

指導教授 ： 林則孟

國立清華大學/科技管理學院/高階主管經營管理碩士在職專班/碩士(2013年)

摘要

本研究以Charles Fine的價值鏈策略決策架構，對觸控產業供應鏈之價值加以分析，以T公司為例，探討在技術脈動速度飛快的產業裡，要維持競爭優勢如何透過供應鏈的審視與設計，調整整體價值鏈。透過五大關鍵條件的分析，審視其所擁有的價值鏈體系及個案公司之核心能力，進而探討其供應鏈可能需要採取的策略。
本研究以個案研究方法，透過文獻探討及資料收集，探討各價值鏈元素在觸控產業內供應鏈策略的形成與原因。具體結論有三：其一是透過觀察個案公司內部以實證供應鏈策略的分布。其二則依據對客戶的重要性、技術的脈動速度、競爭地位，有能力供應商的數量以及架構等五大關鍵條件提出對個案公司供應鏈的價值鏈策略建議。其三是建議個案公司專注核心競爭力之開發以維持競爭優勢。
供應鏈策略形成之後並非一成不變，透過預測與掌握產業的技術演進，時常加以檢討企業自身的競爭優勢是否隨之轉變，配合供應鏈的價值分析調整供應鏈設計以快速反應產業演變。
短暫的競爭優勢並不能保證永遠的領先，唯有不斷充實自身的競爭優勢不斷向前邁進，並據產業技術脈動適時修正調整價值鏈設計，才可以維持競爭優勢。

關鍵字

供應鏈 ； 價值鏈 ； 供應鏈設計 ； 觸控模組

參考文獻

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