企業型態、供應鏈與績效衡量之高階經理人薪酬-台灣資訊電子業之實證研究

Firm type, supply chain and performance measures in CEO compensation- An empirical study of Taiwan IT and electronic industry

林昆鋒(Kuen-Feng Lin)

指導教授 ： 陳玉麟

中原大學/商學院/會計研究所/碩士(2009年)

https://doi.org/10.6840/cycu200900872

摘要

本研究主要探討董事會是否會因企業型態與供應鏈位置的不同，在衡量高階經理人薪酬的財務與非財務績效指標時會有所差異。本研究樣本為1998年至2004年的台灣上市電子業。本研究發現：企業型態為自有品牌比代工更著重在創新的非財務績效指標來衡量高階經理人薪酬。另外，企業型態為代工比自有品牌更重視財務與非財務來衡量高階經理人薪酬。最後，當供應鏈屬於上游公司則強調在盈餘與創新來衡量高階經理人薪酬。屬於中游公司則著重在製程方面來衡量高階經理人薪酬。而屬於下游公司則重視在創新與製程改進方面來衡量高階經理人薪酬。

關鍵字

薪酬 ； 績效衡量 ； 供應鏈 ； 企業型態

並列摘要

This study focused on whether financial and non-financial performance measures vary in accordance with firm types and firm positions of supply chain, when board of directors’ compensate their CEO. The research sample is Taiwan electronics industry during the year form 1998 to 2004. These findings are as follows. Firstly, OBM firms put more emphasis on non-financial performance measure of innovation than OEM/ODM firms, when compensating their CEO. Instead, OEM/ODM firms put more emphasis on both financial and non-financial measures than OBM firms, when compensating their CEO. Lastly, when the companies are in the upper-stream of supply chain, profits and innovation are highlighted to compensate their CEO. When the companies are in the midstream, they focus on manufacturing process to compensate their CEO. When the companies are in the down-stream, the emphasis is placed on innovation and manufacturing process improvement to compensate their CEO.

並列關鍵字

Compensation ； Firm type ； Performance measures ； Supply chain

參考文獻

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