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  • 學位論文

都市文化園區建構之制度化---以華山文化園區、駁二藝術特區為例

The institutionalization of urban cultural quarter construction-the cases of Huashan culture park and the Pier-2 art district

指導教授 : 周志龍
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摘要


後工業時代,文化成為全球化後世界城市對抗全球同質化創造自身特色,形塑都市魅力吸引人才資金留駐的重要策略,文化創意產業也成為科技產業後,知識、資訊密集產業重要的發展趨勢之一,在提升國家文化創意產業發展潛力的策略中,1980年代初期的科技園區模式,讓廠商透過特定空間群聚的方式,降低生產成本並透過緊密的互動產生區域學習與創新的動能,厚植國家與地域產業發展的潛力。相較於科技園區對於產業發展的影響,文化園區對於地域產業發展影響的討論則付之闕如。 因此,本研究企圖探討文化園區對於地域產業制度建構影響,運用案例探討的方式,透過深度訪談,選擇台灣南北兩大閒置空間時期作為當代藝術使用的華山文化園區與駁二藝術特區做為案例,除建構兩案例不同的空間發展歷程之外,也透過不同的歷程(由下而上、由上而下)分析其對文化園區制度化的影響,也將本研究結果作為後續國家推動創意文化園區制度建構的參考。 在回應本研究的中心命題,本研究的研究結果如下:一、由下而上透過社會運動爭取而來華山,位於台北市的精華地段,在發展上面臨多方不同行動者的角力;由政府主導形成的駁二藝術特區,是位於都市邊緣的閒置空間,在發展上需要較多不同形態的發展組織積極推動。二、在營運制度建構上,最後制度建構的主導者多為政府機構,在政府機構作用下的空間使用的形式,多偏向文化服務的提供,政令活動宣導的場地,生產功能在空間中易被排擠;三、創意工作者在空間中創意學習制度的建構,需仰賴政府及營運團隊共同營造,華山在營運團隊低門檻、低收費的方式,吸引大量創意工作者進駐,在空間中進行創作、交流到創意再生產的過程,並形成緊密的創意網絡,但隨著政府組織積極介入,創意網絡也隨著理念不同與使用限制而瓦解;駁二的創意網絡依賴不同的營運團隊對於空間使用定位驅動,但因經營時限的限制,創意工作者隨著不同的營運團隊來去,創意學習無法在空間中累積。四、文化園區制度建構的困難,政府過度強調整體空間的經營,而非落入個體產業的生產端,另一方面,文化園區的經營時限會造成空間制度可能造成空間制度無法累積;政府文化政策著重大型文化節慶等文化活動類型的舉辦,無法文化創意產業核心的創意學習制度,都市美學及文化消費觀念未養成,產業鍊形態未成形。

並列摘要


Culture creative industries have became one of the important industries in the era of post-industry. Cutural quarter, cultural incubator,and clusters are current tactics that city planners use to promote culture creative industries development. Nevertheless, researches on the cultural quarter literatures still lack recent literatures. This study aims to discuss the effect of cultural quarter to the institution of the region industry development. The study chooses Huashan culture park and the Pier-2 art district as two cases because these two cases are important examples used for contemporary arts in the north and south Taiwan. The study uses the different developed forms to analyze the two case’s institutionalization The result of the study will be the reference materials for policy of cultural quarter. The results of the study are as follow:(1) Since Huashan culture park is located in the center of the Taipei city, its development needs the coordination and communication of different actors and agents. The Pier-2 art district is situated on the edge of the Kaohsiung city. Its development needs more organizations’ active impetus. (2)The government-led plan enables cultural quarter to provides art service; however, it ignores the process of how creativity produces in the space.(3) Huashan culture park acquires the creative workers’ identify and cluster in the space. Creators become a network and learning each other. Through this process, the study will encourage creators to re-produce the new creation.. The flow of creators in the Pier-2 art district depends on the operation team The creation flow frequently because of its limited time. (4)The cultural policy should place more emphasis on the creator. City regulators should train the residents to be able to appreciate art and develop their ability of cultural consumption. All developed organizations should have partnership and coordinate each other.

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延伸閱讀