策略故事與策略過程研究關係之初探

A Preliminary Study of the Relationship between Narrative Strategy Story and Strategy Process Research

黃于芳(Yu-Fang Huang)

指導教授 ： 蔡展維

國立屏東科技大學/管理學院/企業管理系所/碩士(2013年)

https://doi.org/10.6346/NPUST.2013.00198

摘要

過去的策略內容研究大多屬於靜態、單一層次的分析，研究方法也多以邏輯實證論為主。但近年來在複雜且多樣化的策略研究中，無論是在學理或是實務中皆以策略內容研究為主流，使得策略過程研究較不受到重視。然而策略本非選擇的結果而是一連串獨立事件的動態連結，具有差異性及連結性的本質，將一連串獨立的策略事件做有意義的連結也是一種重要的策略手段，而此種概念我們將其稱為策略故事。在此觀點下，我們採取詮釋型個案研究法來探討台灣電子產業中之手機業的龍頭業者，宏達國際電子股份有限公司之策略選擇與策略變化以深入探討企業如何在長期的策略過程發展中找尋其『隱藏在特殊文脈中之特殊解』。除了透過實證研究進行策略故事之理論建構並確認其在策略過程研究中之理論位置外，更嘗試探索策略故事概念於策略研究中之貢獻以提供一些有價值的研究取徑做為策略過程研究之參考。
本研究經過實證研究發現:第一，歸納整理出「差異性」與「連結性」等兩項策略故事之基本要素。企業為了建構一個獨特的策略故事除了必須重視企業目的，策略取徑與策略手段間之差異性外，更需注意手段間之互補性及邏輯之可供敘述性。而此種特性幫助我們具體化策略過程研究之貢獻。在以往之過程研究中，人們對於過去已經發生的策略常抱持著”木已成舟”的態度，但實質上我們可藉由其策略過程所建構出的手段脈絡，輔助企業思考現況與未來的策略發展方向而使的過程也可具有意義甚至是一個有效的策略手段。第二，策略故事概念除了可消弭策略內容研究與策略過程研究之對立與衝突外，更可進一步整合總體策略研究與個體策略研究之矛盾。

關鍵字

策略選擇、策略變化、策略過程研究、策略故事

並列摘要

Strategic content research mostly belong to a analysis of static state and single layer, and study method also use quality research. But strategy content research become much popular than strategy process research, no mater at the academic theories or industries field of complex and variety strategic studies. We think strategy is not only a conclusion of choice, but it is a dynamic linkage of chain that combined by many single strategy events, its essence is difference and link, and we name this concept as Narrative Strategic Story. In this paper, we uses HTC Corporation to be an example to explain Strategic Selection and Strategic Change. In addition, this study tries to build a theory of Narrative Strategic Story to confirm an academic position of Strategic Process Research by empirical research. In the meantime, we wants to explore strategic studies by Narrative Strategic Story and provide some advice for the development of Strategic Process Research.

並列關鍵字

Strategic Selection、Strategic Change、Strategy Process Research、Narrative Strategy Story

參考文獻

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