策略兩難與策略故事間關係之初探

A Preliminary Study of the Relationship between Strategy Paradox and Narrative Strategy Story

劉佩玲(Pei-Ling Liu)

指導教授 ： 蔡展維

國立屏東科技大學/管理學院/企業管理系所/碩士(2012年)

https://doi.org/10.6346/NPUST.2012.00088

摘要

策略管理從1960年代發展至今堪稱歷史相當悠久之顯學，在其發展過程中因為有不同的學者從不同的觀點來認識策略之故，也連帶著使得策略管理中存在著許多不同的學派。而不同學派之主張常會造成許多的衝突及論爭，也使得策略兩難成為策略管理研究領域中一個重要的議題。然而本研究為了清楚說明策略兩難並做為企業策略選擇之依據，我們從策略管理之文獻中整理出四種互相對立之基本策略類型以代表企業在選擇策略手段之清單，包括 (1)計劃學派。(2)定位學派。(3)創發學派。 (4)資源學派。根據此四種策略取徑，本研究採用個案導向式之比較研究方法來探討台灣傳統產業中較具有代表性之三家企業:統一集團、台塑集團與大同集團以深入探討不同的企業在不同的經營時期下所做出的策略選擇及企業發展過程中策略變化之軌跡，籍此檢討企業如何面對產業、環境之不確定性所產生之策略兩難，並透過策略故事概念之說明嘗試取代策略兩難成為策略管理之新思維。本研究將以時間性系列事件為基礎進行個案企業之調查與分析，並依實證結果構築並敘說其策略故事。
本研究經過實證研究發現:第一、為了保持策略的完整性，企業必須透過「經時性」與「同時性」之概念以克服策略兩難所帶來之經營課題。第二、歸納整理出策略故事具有「差異性」與「連結性」等兩項基本要素。企業並不是執著於如何選擇正確的策略手段，而是思考如何在眾多的策略手法中保持差異性與連結性以建構獨特策略故事來幫助企業持續成長並獲取持續性競爭優勢。最後，策略故事並非如同策略兩難般強調策略手段間之互斥性，而是強調手段間之連結性，因此本研究認為我們應以策略故事之思考邏輯取代傳統之策略兩難以成為策略思考之新思維。

關鍵字

策略兩難 ； 策略選擇 ； 策略變化 ； 策略故事

並列摘要

Strategy Management Theory has been developed for a long time. Because in this period there are numerous scholars developed different theories from different background and perspectives, it exists many conflicts between these theories and Strategy Paradox become a big issue in this field.In this paper, we propound the perspective of Narrative Strategy Story from social science to discuss the relationship between Strategy Paradox and Narrative Strategy Story.
In order to explain Strategy Paradox, we propounds a framework for classifying Strategic Management according to two dimensions; Content vs. Process and Environment vs. Organization. Strategic Management can be thus partitioned into four approaches─The Planning Approach, The Positioning Approach,The Emergent Approach, The Resource Approach. These four different approaches also can explain Strategic Selection and Strategic Change of the firms. Based on this framework, we employ a Case-Oriented Comparative Method for examining how companys solve Strategy Paradox and the proposed model can be analyze strategic selection and change ofthree Taiwan firms：Formosa Plastic Group,Uni-President Group,Tatung Group.Finally, empirical and managerial implications about narrative strategy story and Strategy Paradox are drawn from this research.

並列關鍵字

Strategy Paradox ； Strategic Selection ； Strategy Change ； Narrative Strategy Story

參考文獻

蔡展維、凃瑞騏(2011)以敘述性故事觀點探討台灣鋼鐵產業策略變化之研究，第一屆兩岸經貿商管學術與實務研討會，台中:逢甲大學。

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