持久創新之動態能力競合關係發展策略－以台灣機械產業為例

Research on Developing the Strategies for Implementing Competitiveness-Cooperation Dynamic Capabilities of Permanent Innovation-A Case Study of Taiwan Machinery Industry

賴靜如(Ching-ju Lai)

指導教授 ： 林均燁

朝陽科技大學/理工學院/工業工程與管理系碩士在職專班/碩士(2010年)

摘要

隨著產業環境快速的變化，使得台灣機械產業不得不重視內部與外部資源的整合。因此企業必須整合現有的知識、建立組織內部能力重新配置與外部資源的整合來提昇企業的競爭優勢。
為了瞭解企業的競爭優勢來源，本研究以提昇產業永續經營能力為長期目標，藉由動態能力之研究與持久創新一書所提出的方法論為基礎，研擬出持久創新與動態能力之整合架構。企圖幫助企業在快速變動的環境中提升動態競爭與競合關係的優勢條件、去除劣勢因素。
本研究以台灣機械產業為研究個案，以歐用生的質化研究敘述動態競爭與競合關係的驗證假設及分析。依據分析的結果設計第二次問卷，以鐘從定所提之量化方式探討企業在面臨快速變動的環境之下，是否能利用動態能力的觀點，建立動態競爭與合作的產業群聚關係。再以Porter所提出的SWOT分析與鑽石理論，分析台灣產業要如何建立競合策略、以及競合關係所面臨的成敗因素。藉此，期望以製造為核心的台灣機器產業，能夠藉由本論文研究建議之動態競爭與競合關係策略而開創產業新價值、提升台灣整體的全球市場競爭力。

關鍵字

持久創新 ； 動態能力 ； 動態競爭 ； 競合關係 ； 質化研究 ； 創新策略

並列摘要

With the rapid industrial environment change, Taiwan machinery industry starts to pay attention to the integration of internal and external resources. Therefore, industry must integrate existing knowledge along with the interior capability reorganization and external resources to achieve competitive advantage.

In order to study the source of enterprise competitive strength, the objective of this research is to help industry enhance long-term sustainable competitive capability by drawing up the integrated structure of permanent innovation and dynamic capability based on study of methodologies of dynamic capability and permanent innovation. Hopefully, the result of this study can help companies in the rapidly changing environment enhancing the dynamic competitive and competition-cooperation relationship and reducing weakness factors.

This research uses Taiwan machinery industry as a case study. Ou Yung Sheng’s study on qualitative research was used to describe the assumptions and analyses of dynamic competition and competition-cooperation. A second questionnaire was designed by Chung Tsung Ting‘s quantitative research to investigate whether industry can develop dynamic competition-cooperation relationship inside their own industry cluster while facing the rapidly changing environment. Finally, this research used Porter’s SWOT analysis and the Diamond theory to establish Taiwan industry’s competitive strategy, and the key factors for the strategies to be successful. With the research, hope that the manufacturing-centered Taiwan industry can take advantages of the proposed permantent dynamic competition and cooperation strategies to create new industry value and improve market competitiveness.

並列關鍵字

Dynamic capability ； Dynamic competition ； Competition-cooperation relationship ； Permanent innovation ； Qualitative research ； Innovation strategy

參考文獻

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