近年來台灣製造業電子化基礎環境的普及率相較於過去高出不少,許多企業因時間不同而導入各式各樣獨立的商業流程以及軟體系統。隨著資訊技術不斷的進步,舊有的系統與其他各自獨立出來的新系統之間無法相容而導致整合上的困難。本論文旨在以服務導向架構與網路服務技術改善製造業跨廠之系統與流程。本研究針對某園藝灑水用具公司的兩個工廠之業務領域進行實際訪談和分析,該公司兩個工廠之採購和倉庫管理分別使用不同的系統,各自獨立而未整合,產生資源浪費、資源無法共享等問題,亦影響成本效益與流程效率。因此我們找出系統中物料採購流程以及零組件採購流程,採用服務導向塑模與架構方法進行業務塑模,從業務流程中識別岀相關的候選服務,並透過服務元件以及服務屬性之定義,實作網路服務,遵循標準的商業流程執行語言,對服務進行編排與組合,完成具有服務導向風格之採購管理分層架構,其優點包括服務之可重用性和組合性,可以提高流程之彈性與效率,分散的資源亦可有效地整合,同時提升未來業務與應用變化時之靈活應變能力。
As information technology continues to progress, enterprises in manufacturing industry have encountered problems to integrate their legacy systems and versatile independent new systems. This study aims to use the Service-Oriented Architecture (SOA) and Web services technologies to improve manufacturing cross-factory systems and processes. We adopt the Service-Oriented Modeling and Architecture (SOMA) method for business Analysis and modeling. This study also establishes the SOA layer of procurement management and complies with standard Business Process Execution Language (BPEL) for service orchestration and composition. Results show that our solution can promote service reusability, efficiently integrate resources, increase process efficiency, and is more flexible, agile and cost-effective.
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